本报讯（记者赖志凯通讯员林举兴）“我持有的股份，去年分得红利21764元，如果没有厂务公开，我们就无法了解企业真实准确的情况，就更不敢去买公司股份，也不会有如今的收获啊！”9月17日，海南金鹿实业有限公司职工王其波深有感触地对记者说。
海南金鹿公司10年来始终坚持抓厂务公开与抓企业改革相结合，抓厂务公开与抓企业管理相结合，抓厂务公开与抓党风廉政建设相结合，使厂务公开显示出强大的生命力———企业从累计亏损上千万元，濒临破产，变成了2007年营业额2.93亿元，上缴税金1135.91万元的优质企业。厂务公开也使改制置于“阳光”之下，不仅没有一名职工下岗，而且所有职工都住进了宽敞明亮的楼房。
抓厂务公开与抓企业改革相结合。企业改制是一项系统工程，从国有企业向民营企业转变，要得到职工的理解和支持。1999年，公司成立员工持股会，并鼓励职工募集资金购买国有股本，当时，有部分职工不理解，提出“我是国有企业职工，为何要我出钱来买股份，而且还要改变我的身份”？思想上感情上一时转不过弯来。公司工会通过厂务公开栏张贴改制方案初稿，通过党员干部、职工代表去征求职工的意见，并向职工作说明情况，使职工对改革有了一个新的认识，最后通过职工代表大会进行审议表决，员工持股工作得以顺利进行。
抓厂务公开与抓企业管理相结合。公司先后建了800多套职工住房，公司通过厂务公开，征求职工意见，并经职工代表大会通过了《金鹿公司住房改革方案》、《金鹿公司住房分配办法》。用制度来管理事务，从而减少了矛盾的发生。以此为经验，企业在厂务公开栏上陆续公开了多项人事管理制度及改革方案，提请职工代表大会审议通过后再正式实施。这些制度、方案后来都得到了很好的执行。
抓厂务公开与抓党风廉政建设相结合。公司制定了领导小汽车费用使用标准、通讯费报销标准、招待费标准等，并把执行情况进行公开，有效地控制了超标现象的发生，节约了开支。对干部任用，也实行公开考试及任前公示制。安装二厂厂长、安装一厂副厂长等人选均是通过公开考试，并按照“德、能、勤、绩”的要求，由组织考察、班子讨论，经公示无异议后，总经理再正式聘任。
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