网上大讲堂 刘江谈改革开放30年阅读的复兴

　　——从以人为宝，到诗人和农夫的工作方式

　　主持人：但是你在跟互联网密切合作。

　　刘江：我跟互联网合作，跟各个媒体都合作，但是不意味着我们放下自己的核心业务做别的，而且我们有核心能力。我觉得在中国做期刊优秀人当中一大批在我们那儿，甚至我们输出的人也是很优秀的，但是我觉得即便流到其他的期刊里面，也在为中国的阅读做贡献。因为我们的人经常被人家高看，就是说在我们这儿只是编辑，出去就当主编，这个我觉得是一个诱惑吧，要的不是钱，而是空间。当然也经常有一些公司高薪挖我们的人，但是说实话我们的骨干力量基本都在，没有被挖走，这也是我们企业里边文化的地方，我称赞一下，是有文化的地方，光有钱是搞不定的。而且期刊这个产品，光有钱是搞不好的，花很多钱做营销，如果只有钱做不成。我就说过这样的话，这个产品本身是要读者投票，而且要天天投票，他买你一本是偶尔的一次，你一期做的精彩不行，要每期做的精彩，人家读者这期花20买了，下期还花20，而且等着，追着说，时尚来了吗？这就是不一样了。所以我非常清晰的认定，我们的人才是最宝贵的资源，所以我们提出了一个口号，叫不是以人为本，是以人为宝。

　　什么叫以人为宝呢？因为时尚没有什么资产，大楼是买的，算是资产，机械设备，也不算特别多的资产，我们的资产就是人，在人的脑子里，一次创意的谈话可能在时尚的流水线就生产出一个特别好的产品，所以人是最为宝贵的。我们为我们的员工提供的是最好的环境和空间。首先要见多识广，要实践和体验时尚生活，要安排出国增广见闻。我们的办公室安排得特别舒适，很多美的东西，很多高雅的东西，会让他们能够接触到。在时尚本身就能先接触到，客户那些品牌本身就是百年品牌，像卡地亚150年，他接触这些东西的时候就熏陶了自己，所以来到时尚的人自身就会变得很美丽、很优雅，她有动力，觉得要让自己变得更完善，就自发的生发出向上的力量。

　　说到这儿有一个笑话，我在长江商学院上课，教授在讲，如何激励你的员工努力工作不懈怠，这是商学院的课程之一，大家讨论各种各样的情况，后来我举手说，教授，我有一个问题，是如何让员工别太卖命适当的注意调整节奏，稍微的放慢一点？这是我提的问题。后来教授想了想，很有水平的教授，讲了半天，也没有给我一个好的答案。

　　主持人：您遇到问题就是，您的员工太拼命工作了。

　　刘江：他们特别有激情，我心疼他们，希望他们注意调整身体，不要把身体累坏了。我就这样想，怎么样让她们保持节奏，但是这种激情是极其宝贵的，你要成就一番事业没有激情根本不行，而且没有免费的午餐，喝杯茶、聊聊天就能成就一番事业，这个不存在，别说中国是发展中国家了，发达国家要想有成就也要付出，这种精神是非常可贵的。这是我在商学院遇到的小故事。

　　也想跟搜狐的网友们说一下，什么是时尚？很多人有一些认识是很正确的，但是也有人觉得时尚是表面的，好像你们穿的特漂亮，然后净开PARTY，喝的是红酒，结交的是名流。其实时尚本身真的不是稍纵即逝的浮光掠影，不是时髦的感觉，时尚是经典，真正的时尚是永远在领先的位置，不是说今天领先一下，明天又换成别人了，他不是。为什么呢？就像我刚刚讲到的，卡地亚150年，积家170年，他们一直在领先的位置上，怎么做到的呢？一定有一种DNA是不可取代的，做杂志也是做一个产品，我希望能够正确的认识什么是时尚，不要误解，不能曲解，我们对员工的要求是要像诗人和农夫，要有诗人一样的想象力、热情，充满了进取心，有浪漫的感觉，但是同时要非常的脚踏实地，特别的务实，能够艰苦奋斗这种精神。

　　主持人：我觉得您的管理好诗意啊。

　　刘江：我以前写过诗。对时尚我有一个总结，什么叫时尚？“时尚是一种积极的生活态度”，我觉得这对咱们现在和谐社会的建设也是有帮助的。“时尚是生活的潮流与趋势，是物质的完美与思想的伟大，是最具前瞻性的文化形态，是个性的张扬与整体的和谐，是创新的过程与审美的释放，是内心深处力量的呈现，时尚是一份好心情”。这是我理解的什么是时尚，我也希望我的时尚团队，我们制造精神产品的一个团队，大家保持一致，我也希望更多的人有这样的意识。因为时尚提供的是美，自己得美，而美在内心才有力量，就是说表面的不行，是空虚的，内心有力量，做出来的东西才能感染人，才能给人正确的感觉。从阅读这点开始，我想讲这番话，让读者也能够认识到，他要看的是什么了，就像行家看门道，不是光看热闹，翻翻就行了。其实我们杂志，包括采写的每个人物的角度，他的文笔的表述方式，有的时候我们用专业语言说“有劲”，说“角度切的好”，这些都是专业的，还有这样很多的东西，就是使你提供的产品是货真价实的好东西，再加上好的包装。我们时尚也有一些包装技巧，你做了再好的东西得人家接受，所以从这个角度上也是有一些体会的。