中国农业银行企业社会责任资料

　　2009年1月16日，中国农业银行股份有限公司在北京召开了成立大会，一个具有现代公司治理机制为内核的农业银行，以崭新的机制和面貌迈向现代商业银行的新征程。

　　一年来，农业银行秉承“大行德广　伴您成长”的品牌理念，在三农、民生、环保、公益等各项领域中，尽职尽责，认真履行企业公民责任，以稳健的业绩、良好的成绩、感人的事迹赢得了社会各界的广泛好评。

　　一、稳健经营回报社会

　　农业银行全行上下深入学习实践科学发展观和农业银行“3510”发展战略，紧紧围绕建设社会主义新农村这个战略任务，努力服务“三农”，加快经营转型，实施精细化管理，推进股份制改革，克服了金融危机带来的不利因素，保持了各项业务发展的良好势头，盈利能力明显提升。2008年，全年实现净利润514.53亿元，比上年增长17.51%；资本充足率达到9.41%，不良贷款率下降到4.32%，拨备覆盖率超过60%，全面达到监管要求。

　　二、履行责任贡献社会

　　心系民生，服务“三农”

　　作为全国唯一一家以服务“三农”为特色的大型商业银行，服务“三农”是农业银行的职责所在，也是农业银行最大的社会责任。

　　近年来，农业银行按照国务院确定的“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”十六字方针，积极探索商业化服务“三农”的有效模式。经过不断总结服务农村经济发展的经验教训，探索出以农业产业化龙头企业和农产品基地为依托、以农户为重点、以惠农卡为载体、以农户小额贷款为突破口、以县域事业部为组织保障，服务到位、风险可控、发展可持续、具有农行特色的服务“三农”新路子。

　　截至2008年末，农业银行涉农贷款余额达到9330亿元。

　　截至2009年9月末，农业银行涉农贷款余额已达到11269亿元，有效支持了农业综合开发、扶贫等民生工程建设。

　　截至2008年末，农业银行过惠农卡授信额度65.9亿元，惠及农民29.2万户，发卡量达到810万张。

　　截至2009年9月底，农行通过惠农卡授信额度已达718亿元，惠及农户289万户，发卡量突破3000万张，为农户创建方便、快捷、周到的金融服务。

　　2008年8月18日，由农业银行作为发起人设立的两家村镇银行（湖北汉川农银村镇银行、内蒙古克什克腾农银村镇银行）同时开业，进行小额信贷的专项试验，开创了我国大型国有商业银行发起设立村镇银行的先河。汉川农银村镇银行自成立以来，采取了适当的风险控制办法以及多种担保方式防范风险，惠民经营。一年来，汉川农银村镇银行的到期贷款收回率、利息收回率均达到100%。

　　热心公益，惠及百姓

　　农业银行大力倡导团结互助、关爱奉献的公益精神。2008年，共参与公益赞助捐款项目450次，全年公益救济性捐赠支出达1.11亿元。

　　农业银行热心弘扬助学支教的良好风尚，2008年共组织助学支教项目769次，捐款419万元，帮助失学儿童和贫困学生完成学业。

　　2008年8月，中国银联携手中国农业银行及其他4家银行共同推出慈善主题贷记卡——“中国红”慈善贷记卡。持卡人每办理一张“中国红”慈善贷记卡，农业银行将向中国红十字基金会捐赠1元钱；持卡人每使用该卡进行一次消费，农业银行将向中国红十字基金会捐赠1分钱。所有捐赠善款将重点资助“红十字天使计划”，帮助援建乡村红十字博爱卫生院、培训乡村医生和开展贫困农民和儿童大病救助。五、关爱员工和谐共进

　　农业银行将员工视为最宝贵的资源和财富，尊重员工的劳动、创造和价值，重视保护员工的合法权益，把员工的职业发展作为农业银行发展壮大之根本。

　　近年来，农业银行通过实施人才强行战略、完善培训组织体系建设、加强“四支队伍”建设等措施，努力培养高管团队、后备人才、专家型人才和岗位技术能手，不断提高员工综合素质和专业水平，2008年，共举办各类培训班约4.4万余期，培训180万人次，人均4次。

　　在员工福利方面，农业银行积极为员工提供全面的医疗、残疾、孕产、退休等福利保障，探索建立企业年金制度、建全完善补充医疗保险制度等，确保多元化、多层面的福利体系。农业银行始终坚持合理的用人机制，科学评价员工岗位贡献，构建和谐稳定的劳资关系。

　　除此之外，农业银行定期举办安全演练，加强员工防险意识与防险能力；通过保健知识专题讲座、发放防流感物品、定期体检等工作，保证员工的身心健康；通过职工代表大会、职工之家建设等，发挥员工主人翁作用。

　　帮助困难员工是农业银行义不容辞的责任。2008年，共慰问困难员工、困难劳模、特困女职工38035人，为困难员工送去温暖。 六、防范风险合规经营

　　近年来，农业银行不断努力构建全面风险管理体系，明晰风险管理战略，整合全行风险管理架构，推进整体经济资本计量工作，用现代风险管理的理念、机制和工具提升风险管控能力。全行风险板块基本调整到位，涵盖客户准入、信贷审查审批、授信执行、贷后管理、资产处置等各个环节的风险管理流程基本形成，前中后台风险管理的协同作用初步显现，正在逐步建设现代商业银行全面风险管理体系，努力培育先进的风险管理文化理念，通过提高风险管理能力促进业务健康发展，实现风险调整后的利益最大化，为国家、社会、客户及员工创造价值。

　　此外，农业银行认真开展内控合规建设，加大案件治理力度，组建飞行检查队伍、神秘人队伍、整体移位队伍、巡视队伍，与审计队伍一起，“五管”齐下，防控案件。对违规问题突出、基础管理薄弱的单位实行整体移位和全面接管，有效遏制全行违规违纪案件的发生，显著增强规章制度的执行力和控制力。