坚强的执行力是防止和克服组织工作“机关化”的法宝

　　李源潮部长在全国组织部长会议上，要求防止和克服“机关化”倾向。在笔者看来，组织工作要防止“机关化”，关键在于提高广大组工干部的执行力。

　　所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对企业来讲，它是竞争力的核心。对组织部门来讲，它是防止和克服“机关化”的法宝。中央对组织工作提出了新的目标和任务，制定了一系列新的政策和措施，现在需要的就是狠抓落实。

　　要提高组工干部的个体执行力，包括政策运用能力、知人善任能力、组工业务能力、调查研究能力。政策运用能力，就是要坚持用中国特色理论特别是科学发展观武装头脑，认真学习党的路线方针政策和组织工作法规、文件，准确掌握它们的基本内涵和要求，了解历史沿革和形成过程，在实践中不折不不扣地贯彻落实，使各项工作不偏离方向。知人善任能力，就是要把握新形势下的选人用人标准，科学地考察评价干部，准确判断干部的品质和才能，公道正派地把每个人安排到相适的岗位。组工业务能力，就是要精通本职岗位各项业务，成为“业务通”、“活字典”，对每一具体工作任务都能高标准、高质量地完成好。调查研究能力，就是要掌握第一手资料，吃透上情、下情，找准上级政策与实际工作的结合点，研究具体的推进措施，及时发现反馈各项政策在落实中遇到的新情况、新问题，有针对性地提出解决办法。

　　要提高组织部门的整体执行力，包括全局的谋划力、科学的参谋力、高效的协调力。全局的谋划力，就是紧紧围绕科学发展大局，对干部工作、基层党建工作、人才工作的做出整体和长远谋划，使组织工作的总体部署、工作思路和推进措施更具全局性、系统性和层次性。科学的参谋力，就是围绕党委的中心工作和重大决策部署，提供科学的参谋建议，及时发现苗头性、倾向性问题，提出解决的意见和方案，发挥好助手作用。高效的协调力，就是要完善组织工作目标责任制，加强上下、内外的协调沟通，整合各方面的资源和力量，对全局工作全力以赴抓，关键性工作集中精力抓，基层工作扎扎实实抓，应急性工作常备不懈。同时，要提高执行的创造性，不能照抄照搬、上下一般粗，要根据实际调整、完善工作思路和措施，使执行的成效比设想的更好更大。 (来源：中国共产党新闻网)