民企“训”二代为何“粘”政府

　　【核心阅读】

　　不久前，广东顺德一个与家业传承有关的民间论坛上，担忧子女“不愿”或“不能”完全接班的民营企业家们，同声呼吁政府帮其培训合格的接班人。

　　对于这一诉求，当地政府态度冷静。这些年，这件事在顺德，都是通过大大小小的行业协会来做的。

　　合格的企业家是靠政府“培养”出来的吗？政府“主导”培训，期待拓宽视野、丰富形式。

　　听说过两天冷空气袭羊城，小胜跑到商场添置两件冬衣。身为广州一所大专院校工程机械专业的学生，小胜却出手阔绰，两件衣服花了3000多元。

　　小胜的父亲是广东佛山市顺德区北滘镇一家物流公司的老板，身家数千万；18岁的小胜，已经有过几次驾驶进口名车蹭坏底盘的经历。

　　“接班？不太想耶。不过我老豆（方言：爸爸）也跟我谈过一两回，假期我也去他公司实习过几天，老豆对我的评价就是一个字——"差"。嘿嘿！”小胜吐吐舌头，没有丝毫的不好意思。

　　不经意的一句话，道出不少顺德“民企二代”的现状与心态。

　　就在不久前，当地一个与家业传承有关的民间论坛上，担忧子女“不愿”或“不能”完全接班的民营企业家们，同声呼吁政府帮其培训合格的接班人。

　　民企呼吁政府“主导”培训

　　顺德人眼中的“第二代”，究竟“缺”什么

　　孙女士是佛山农业银行的一名业务经理，工作中常接触一些30岁上下，子承父业的年轻小老板。“我印象中，顺德"民企二代"总体还比较上进，他们务实，对财富不张扬，不喜欢夸夸其谈。”

　　而对那些年纪偏小的“第二代”，普通顺德人的评价大致是：有个性但品性纯良，花钱爽快但不炫富，有想法但也会考虑长辈家族的需要，不太能吃苦但也有较高的自我要求，相当部分能接受高等教育或送出国深造，成绩参差不齐但尚能坚持完成学业……“总体还属于乖孩子，那些玩物丧志，不求上进，甚至自甘堕落的只是极少数。”

　　但这些，并不能让一些急于交班的民企“第一代”满意。

　　目前，顺德中小企业达两万多家，上规模的超过2000家，大多是经过第一代二三十年打拼创下的基业。不少民企老板对子女能否顺利接班，仍不能完全放心。

　　不放心之一，是子女对接班愿望不强烈，想自己选择事业。

　　论坛上，顺德伟雄集团董事长林伟雄说，作为第一代成功创业的人，都希望孩子们可以理解父辈创业的艰辛，珍惜现有企业的经济实力以及积累的财富。

　　但一位梁姓年轻人反驳道：“父母的选择并不等于我们的选择，在父母光环的背后，我认为不能直接接受父母的安排，请给我们一点发展空间。”

　　像小梁一样，不少“80后”民企二代要么不愿从商，要么想自己闯一闯。广东商学院的大学生小卢，不愿承认自己是富家子弟，“父母要送我出国，我没同意，而是和其他同学一样，参加高考然后选择自己喜欢的专业。我希望给自己一点时间去证实自己。”

　　不放心之二，是担忧子女能力不足，冲劲不够，缺乏韧性。

　　顺德区政协委员吴光琛介绍，民企“第二代”大多比较年轻，刚踏出校门不久，缺乏社会阅历，在业界及企业中难以树立威信，管理上也没有说服力；他们大多与外界交际甚少，尤其不常涉足父辈的交际圈子，缺乏相应的交往沟通能力。

　　“在一些聚会中，新起之秀敬完酒后就悄悄离开，不会与老一辈企业家交流、探讨。”吴光琛说。此外，顺德第一代成功创业的民营企业家多数是艰苦打拼出身，敢闯的精神、勤奋的作风，磨炼出独特的魄力和韧性，而新一代创业者相比之下，吃苦精神和冲劲都不够。

　　子女培养为何“盯上”政府

　　“在中国做生意，政商关系很重要。希望子女学会与政府打交道”

　　对于子女，顺德企业家平时也很注重培养。知情者说，他们的培养方法一般有三种：送孩子出国学习或读名牌学校，留在身边亲自“带兵”做生意，出资让孩子自己创业“练手”。

　　“但我们都是洗脚上田的农民，平时忙于生意，生意场上是能手，教育孩子却不专业，也不全面。”顺德乐从家具厂老板岑先生的话很有代表性。

　　岑先生说，企业家也是纳税人，对社会的贡献比较大，希望政府利用强大的组织资源，为即将或已初步接班的民企二代进行专业培训，内容最好包括两方面：一是现代企业管理知识，二是人际交往礼仪技巧。

　　“这种诉求背后，还隐含着一个重要的动机。”当地一位媒体从业者从另一个角度分析，在中国做生意，政商关系很重要。“企业家们希望通过政府培训，让子女同政府建立一种良好关系，学会与政府打交道。”

　　区政府没有公开回应

　　“最重要的是提供好公共服务，营造公平市场环境”

　　对于这一诉求，顺德区政府表现出一种冷静的态度。记者走访了区委、区政府和教育局，很多人都表示，听过这件事，但政府机关内部没有就此开展讨论，更没有公开回应。

　　“政府有更重要的事要做。”区委宣传部一位同志谈了他的个人看法：

　　一方面是没必要。顺德的年轻企业家比较争气，父辈也才50多岁，完全可以扶持他们慢慢历练。比如碧桂园的杨国强把集团股份转让给二女儿杨惠妍，自己继续担任“掌舵人”；格兰仕在创始人梁庆德的儿子梁昭贤手里继续做大做强，都是没有政府培训而顺利交接的例子。

　　另一方面是做不到。企业家不是靠政府培养出来的，这里头既有个人素质，也有时代和环境因素，“如果民企二代需要政府培养才能接班，那第一代是怎么出来的？”

　　其实，对于民营企业后备人才的培养，早在两年前，顺德就有政协委员将其列入提案。但在相关政府部门看来，最重要的是提供好公共服务，落实扶持企业特别是中小企业成长的各项政策，营造公平的市场竞争环境。

　　“没有回应”并不等于“默然视之”。

　　据介绍，这些年来，顺德对年轻企业家的培养，主要是依靠遍布全区大大小小的各种企业协会、商会完成的。每年，当地家具协会、涂料商会等都会组织各自领域内相当数量的年轻企业家到大学、到先进地区甚至出国去学习。钱，企业家自己出，政府只是帮他们牵线搭桥，做一些公文沟通，扫除行政障碍。（记者贺林平） (来源：人民日报)