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银桥乳业董事长接收记者专访 表示品质成就梦想

来源:中国广播网
2010年06月29日08:29
  中广网北京6月29日消息(记者黄立新 郭静)据中国之声《新闻和报纸摘要》6时43分报道,经历了08年的恐慌期、09年的怀疑期后,中国乳业2010年复苏趋势更加明朗:在荷兰合作银行最新发布的2010年度“全球乳业20强”榜单上,中国两家乳品企业榜上有名。中国乳品企业纷纷积聚能量,冲击世界市场。西北地区最大的乳品企业——西安银桥乳业集团董事长刘华国日前接受了中央台的专访。请听报道:《银桥,品质成就梦想》。10-06-29新闻和报纸摘要全文>>>

  虽然同为中国乳业十强,但和蒙牛、伊利、光明这些大品牌相比,偏居西安的银桥,知名度要小很多。但正是它,在“三鹿奶粉事件”中,当几家著名大型乳企因质量不达标纷纷落马之时,银桥一千多批次的产品,在同样严格、谨慎的国家级抽检中百分之百合格!

  和西安银桥乳业集团董事长刘华国接触过的人,对他有一个共同评价:朴实、本分。2009年,第二届全国道德模范评选,刘华国当选“全国诚实守信模范”,是“三鹿事件”后,我国乳业界唯一获此殊荣的企业家。当问到“三鹿事件”中银桥屹立不倒的秘诀,朴实的刘华国笑着说,“我们用的,其实是企业一直以来坚持的笨办法。”

  刘华国:我们派了六七百人,下去以后进行驻场监督、驻场验收。我们班子研究说这么大的劳动力要派下去,公司得多少人管理,而且奶源面积很大,很分散。现在回头过来说,我们认为这件事做对了。

  刘华国的笨办法,就是人海战术,质量控制不计成本。刘华国说,这很累,很苦,长年的坚持更不易,但是值得。银桥的每一个员工,都要遵循这样一条企业理念:要像火车,勇往直前,从来没有丝毫越轨行为,直驶目的地。

  近十年,中国乳业超常规发展,但随之盛行的,是片面追求发展速度的浮躁之风。尽管做乳业“得奶源者得天下”,但因奶源基地投资大、回收期长,大家都不舍得投入。一些乳品企业宁愿每年花几亿元做广告,也不愿花一分钱去养牛。刘华国说,激烈的竞争,特别是其他乳业巨头逼抢到家门口,的确也曾让银桥感觉“心慌”。但银桥管控奶源质量的底线,从未动摇。

  刘华国:我们是地方的本土企业,竞争对手到门口了,奶源基地的竞争,市场的竞争,我们危机感相当大!你必须这样做!

  坚守底线的银桥,前进的路也走得踏实。从2000年转产液态奶开始,银桥就投资金、派专人,为每个鲜奶收购站配备专职收购员和化验员;2002年起,银桥又率先将所有奶站纳入企业统一管理。下一步,刘华国在考虑建立更为紧密的奶牛农村合作社组织。

  刘华国:使奶农的利益和我们加工厂的利益形成共同的利益,风险共担、利益共享,这样才能使这个产业健康发展。

  农业产业化国家重点龙头企业、中国学生饮用奶定点生产企业,1979年成立的银桥三十而立,站得很高,而且站得踏实。“三鹿事件”后,许多人认为,中国乳业将重新“洗牌”,一些区域性乳企很自然地萌生了扩张并购的“野心”。但是在刘华国看来,继续调整产品结构、进行技术改造,向世界水平迈进,才能水到渠成。他计划引进国际最先进的生产线,转产附加值更高的婴幼儿奶粉。

  刘华国:你不提升、你不创新、你不去占领市场,怎么样能够面对市场竞争的压力,你怎么样能够发展?产品质量过硬,这是完全可以通过技术改造升级能够达标的。可以说我们经常睡不着,经常考虑这个问题。
(责任编辑:肖尧)
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