万科成全世界最大住宅开发企业 会做“减法”

在正在举办的上海世博会上,作为唯一以独立展馆进驻的地产企业,通过七个金灿灿的麦垛,万科与世界分享对城市、自然、人之间关系的思考。新华社发

　　“以建筑的形式，向生命致敬”的万科登顶全世界最大的住宅开发企业已经不是新闻。1984年扎根于深圳的万科，伴随着深圳这座创下了发展速度奇迹的先锋之城，共同走过了改革开放30年翻天覆地的路程。可以说，深圳的发展成就了万科的崛起，而万科的成长也离不开深圳特区这片沃土。

　　以“减法”为哲学，加上“沃尔玛”式的开发模式，万科在住宅市场专业化的大道上一路驰骋。　　

　　首创A、B股同时上市

　　万科的起点是1984年开始经营的“现代科教仪器展销中心”。1986年10月，深圳市政府颁布《深圳经济特区国营企业股份化试点暂行规定》后，万科的缔造者王石积极争取市政府支持，将深圳现代科仪中心国营企业进行股份化改造，新组建的万科企业股份有限公司是深圳第一家符合现代企业规范的公司。

　　1988年12月28日，万科股票上市公开发行，王石成为万科第一任董事长。万科上市的意义在于，它顺应了中国在改革开放10年后逐步通过摸着石头过河建立规范的市场经济，通过上市建立真正、规范的现代企业管理体系的发展趋势，从而获得了1990年代的大发展。

　　2005年11月15日，在万科股权分置改革相关股东会议上，万科股改方案获得顺利通过。作为深交所第一家进入股改程序的含B股上市公司、推出纯认沽权证方案的尝试者———万科又一次担当了房地产上市企业股改“先行者”的角色，探索出了一条全新路子。

　　如今，万科的股改及其激励权证已基本上化为管理者和股东的切实利益。　　

　　“减法”造就专业化

　　万科能够成为全世界最大的住宅开发企业，期间经历了多次战略调整，最清晰简洁的概括可能是“十年加法和十年减法”，即在第一个10年走多元化道路解决了如何生存的问题；在第二个10年放弃综合商社的发展模式，以城市居民住宅为主导业务，解决了专业化的问题。

　　早在1993年，万科“减法”计划便提上日程。对比诸多房产巨头的多元化之路，万科始终秉承着独特的“减法战略”。

　　1998年左右，万科踏上专业化之路。当时，中国的城市化浪潮兴起，住房改革开始，房地产成为支柱产业，万科卖掉欣欣向荣的一批企业，走上了专业化道路，以建设城市大众主流住宅为己任，专注于住宅开发，而管理上也开始向精细化发展。

　　王石从万科成功的100条理由中择取出最关键的一条，就是“万科专业，只做住宅”。这种住宅的专业化被业内戏言为万科的“传家宝”。正是这种清晰的公司战略，使万科终于在做“减法”的同时完成了公司稳步增长的乘法。　　

　　■大事记

　　1984年5月30日公司以“现代科教仪器展销中心”的名称注册，国营性质，经营办公设备、视频器材的进口销售业务。

　　1988年政府批准股份化改组方案，公开募集社会资金2800万元。同年11月，以2000万元的价格投标深圳的“威登”，进入房地产业。

　　1991年1月29日万科A股在深圳证券交易所上市。

　　1993年5月28日万科B股在深圳证券交易所上市。

　　1993年12月28日更名为“万科企业股份有限公司”。