煤炭资源整合新亮点：山煤集团　抓管理抓出“满意答卷”

　　本报讯 （记者齐作权）2009年12月底，山西煤炭进出口集团有限公司率先在全省实现了所整合的20座矿井 “协议全部签订、主体全部进驻、六长全部上岗、证照全部换齐、价款全部付清”五个“全部”完成。截至目前，15座整合技术改造矿井中，除“六长”到岗外，还成立了安全、生产、机电等部门，配齐了相应的管理人员，按要求制定了18项以上安全管理制度……

　　煤炭资源整合全面推进以来，山煤集团高度重视、准确定位、严密组织、精细管理，克服煤矿人才相对匮乏、经验不足、技术薄弱等不利因素，确保煤矿整合和安全生产工作的顺利进行，交出了一份令人满意的“答卷”。

　　——充实和完善了煤矿管理机构。由总经理牵头，董事会下设煤矿管理委员会，选择有丰富煤矿管理经验的副总经理，有丰富实践经验、掌握先进技术的各类专家等，作为董事会的智囊团。成立了煤业管理公司，对人财物、责权利进行明确划分和统一管理，制定相应的管控制度，技术指导、把关的规定，安全监管的规定，确保管理的专业性。所有整合矿井都成立了相关部门，配齐了管理人员，建立了相应制度。

　　——明晰了煤矿的管理战略。今年年初，集团要求所有的整合矿井做出三年规划，做好关于采煤、掘进、机电等八大系统的管理措施，做好组织管理体制、后勤保障机制、完善法人治理结构等工作。7月份，所有整合矿井都已按照要求完成了规划和计划。按照“就地、集中、统筹”的原则，对所有矿井配套的洗煤厂、物流园区做出统一规划，目前已顺利完成。按照规划，山煤将把每个煤矿建成“井下现代化、环境美如画”的机械化、标准化矿井。

　　——打造自有的煤矿管理队伍。在煤矿管理人员的使用上，山煤集团坚持“软硬结合”，按标准选人，按能力用人。在配备管理团队时，严格按照岗位要求进行选拔任用，严把资格审核关，“六长”带证上岗。集团人事、纪检以及煤业管理公司相关部门组成联合考核组，对“六长”进行定期的跟踪考核，考核不合格者坚决拿下。对学校招聘的技能人员，通过前期培训、考试等方式使之尽快成长，成为一支适应岗位需求的技术骨干队伍。

　　——培育了煤矿管理的技术力量。今年年初成立了技术中心，设置了研发、引进、管理、培训等部门，提出了“科技兴企、人才强企、文化固企”的战略方针。与国内外知名公司、专业学院在设计、咨询、技术交流、高端培训等方面进行了全面合作。通过继续教育与特殊工种的多种技术培训，为煤矿技术管理提供了人才保障。采取了现代化的管理手段，与IBM公司合作开发信息化建设项目，在全系统煤矿进行了联网，建立了全方位的监测系统，实现生产全过程可视、可控。

　　目前，山煤集团资源整合各项工作正按计划迅速推进，在省内建设的四大煤炭生产基地正在形成。

　　点评

　　管理是永恒的。不怕有问题，发现问题、解决问题才是根本。

　　正是坚持这样一种科学的理念，山煤集团实现了科学的发展。从单一的煤炭贸易为主到多元发展经营，从资产经营向资本经营，几年时间里，山煤集团实现了历史性的跨越，完成了几次漂亮的“转身”。

　　勇敢面对变化和挑战，持续推进创新和变革，追求完善和卓越——在煤炭资源整合的新起点上，山煤集团继续亮出管理的法宝，准确定位、严密组织，变不利为有利，再次起飞。放眼未来，一个“省内一流、国内知名、跨国经营”的特大型优秀企业正渐行渐近。