媒体本身要找准方向品牌推广

　　网友：大家都知道中国经营报是报社里面最早设立公关部的，这个公关部对谁公关，报社设立公关部是否意味着向企业化方向发展。

　　主持人：这是网友的问题，许多报社没有专门设立公关部进行报纸品牌推广和建设，对中国经营报而言，较早设立这样的部门而且运作的非常有效，我们也知道中国竞争力研究报告以及相关的系列的活动，包括报业竞争力年会做的非常好。中国经营报做了一系列的活动，跟别的活动相比，评价体系非常健全，我们认为做这个活动，中国经营报的做事方法跟别人不一样，能不能结合这个活动给网友介绍一下他们关心的公关部究竟在品牌推广中起着什么样的作用？

　　李佩钰：刚才网友提到我们设立公关部是不是意味着我们向企业化方向发展，我们实际上从创办之日起就一直用企业化方式来运作的，我们设立公关部是从99年开始的，一直到现在6年了。最早设立公关部的时候，人家觉得很奇怪，你们本身的工作就是公关，怎么还设立公关部呢？我们在6年前就意识到报纸做到一定程度，要提升你的品牌形象，这个时候它应该有一个部门专门专注去做这个事情，要有设计，有策划的，因为品牌建设，品牌营销也是需要用整合营销传播的手段去张扬一个品牌，公关部现在的职能一方面是形象塑造，比如我们整体的CI设计，这是由公关部来做。另外公关部对内对外传播我们的报社的理念，包括对内传播中国经营报的企业文化，对外传播我们的品牌。这两年以中国企业竞争力监测体系为主线，延展出相关的一系列活动，就像8月4日－6日即将在北京举行的第二届中国报业竞争力年会，由出版总署报刊司主办，我们来承办这个活动，评价体系是借用我们中国企业竞争体系，去年评了都市类20强，今年是第二届，都是严格按照中国企业竞争力评测体系去做。在总的中国企业竞争力之下还生产出很多子项目，包括中国制造业的排行今年还要做，过去做过很多相关的活动，包括分行业也做过，食品行业、服装行业都做过竞争力监测。

　　做中国企业竞争力企业监测是我们有一个优势，传媒在自己公关活动的时候，做品牌活动的时候，我们在考虑我们有什么优势，大家现在做活动都可以做一些论坛，找一些企业，做赞助，谈一些话题，大家都可以去。我们中国经营报有什么核心能力是别人没法比的呢？从2000年开始我们就开始思考这个问题，我们主办单位是社科院工业经济研究所，有很强大的专家团队，我们社长又是副所长，是我们国家最早开始研究中国企业竞争力的专家，研究了10年，他这个课题获得了很多的奖，我们觉得这个优势是其他媒体没有的。我们就借助这个优势在金所长的带领下，又把社科院的竞争力项目，它也是国家的五年规划重点项目，我们把这个项目推向市场，让它走向市场化。因为原来仅仅是社会的项目，研究完了，可能给高层作为一个参考或者作为一个报告，我们把它市场化，我们这个项目得到社科院高度重视，我们媒体的缺陷通过社科院的补充。我们就意识到品牌宣传在公关活动不能空，另外不能大家极易模仿，那个时候没有竞争力，谁都好模仿，你做一个会，我也做一个会，你找企业家，我也找企业家就这几个企业家转，我们现在做的这个，可能初期大家会提出批评，第一年第二年，有的人甚至说你们太专业了，太学术了，我们不懂，没有轰动效应，但是我们坚定地认为我们有着很强的学术背景，我知道它有很强的科学性，现在这几年坚持我们的中国企业的竞争力监测，得到很多企业的认可，因为我们不是说靠专家投票，靠几个人凭主观感觉，我们是靠很多数据，包括财务数据最后得出来的。我们对这个监测是非常有信心的。

　　而且我认为这样做才是媒体做公关活动的一个出路，而不能光做秀，比着谁能把很多人请来，然后做非常排场的场面，

　　主持人：李总谈到品牌传播背后的内在理念，我也持续关注中国经营报的中国企业竞争力的研究，去年拿到中国企业竞争力报告的时候，看到里面那么多细致的评价体系，确实是被打动了，因为像我们搜狐财经这个平台看到的各种各样的评比，各种各样的活动太多了，但我从来没有看到过有一个活动像中国经营报一样有非常科学的严密的庞大的评价体系在后面，说实在，如果从商业运作角度来讲，不是非常成功的，有很大的提升空间，但是要是从未来的成长空间，从它评比的严肃性，公信力角度来讲，这个活动很好，所以我对这个活动比较看好，是发自内心的。从这个角度来讲，我们回顾一下中国经营报发展历程，中国经营报到今年已经进入了第21个年头了。