大讲堂-柳传志：民族能被人称道光靠经济不够-搜狐新闻

大讲堂-柳传志：民族能被人称道光靠经济不够

2008年12月18日17:35 [我来说两句] [字号：大中小]

来源：搜狐财经

嘉宾柳传志

　　联想历程四大关键点：1988年怀揣30万在港创办联想

　　主持人王子恢：在联想发展的过程当中有哪几个关键的历史节点造就了现在的联想？

　　柳传志：如果分得稍微细一点儿，第一个节点应该是1988年我创办了香港联想，这个为什么重要？因为走贸工技的路的时候，我做了贸易以后有能力想办工厂想做自己产品的时候，那时候我国是计划经济，国家不批准，不给我生产批文，如果我死守在国内永远是做销售的公司，一直要等到全开放之后才行。

而那时候我也不知道后面怎么样，我就带了30万港币和香港人在香港办了一个联想，那个联想是可以生产的，于是我在香港生产主机板，卖到全世界各地，这时候国内的计划部门的同志到海外访问考察发现了这个公司原来是有实力的，于是在国内给了我们生产批文。香港这步算一步很重要。国家改革思路也很快，我迂回前进，大概过了两三年国家在电脑行业方面放开了。

　　第二步是1994年，外国企业大举进入中国，我们国家在1990年以前采取了封闭的政策，保护自己的电脑工业，不让外国人进来，用保护的方法培养中国的电脑工业，保护的结果是质量差的一塌糊涂，各行各业无法信息化，自己做磁盘，自己做软盘，做显示器，质量差的一塌糊涂，电脑不能用。其实电脑行业在1991年、1992年就加入WTO了，把关税大大减低，由200%减低到20%，批文取消，各行各业都能用上电脑。但是对于中国几家做电脑的企业打击很大，包括联想，突然间外国的东西涌进来，我们自己的企业完全溃不成军，。这个时候1994年我们面临一个巨大的挑战，我从香港回来主持会议，国外的大品牌进入中国，我们在资金、技术、人才、管理远不如人家的时候还敢不敢打自己的品牌？研究的结果，我们自己本身有很多管理上的漏洞，有很多要改进的地方，我们把这些彻底改进完之后先跟国外打一仗再说。于是我们把销售模式、组织架构进行大幅度的调整改观，把29岁的杨元庆放到了这个岗位上，担任事业部总经理，又到电子部向胡启立部长表示决心，要高举民族工业大旗，胡部长带着所有电子部的副部长全部出席隆重接待，从此以后每年大概我们的营业额和利润都以100%的速度增长。1994年是一个重大的节点。

　　第三步是2001年联想分拆，我自己到联想控股，把我们管理的经验和积累的资金进入到新的投资领域，这个我认为也是重要的环节。年轻同志接着做电脑，我把原有的经验，（集中在）投资上，对被投企业投的，不仅是资金，还有管理帮助，现在被我们投资的企业发展得都很好，跟这个是有关系的。我们觉得这是一种好的经济模式，这个也是一个重要的节点。

　　再下来就是2004年联想并购IBM，在中国人的心中、在世界人们的心中有一定的影响，后来这件事到目前为止做得还不错。大概是这么几个阶段，算是重要节点。

　　主持人王子恢：在联想的发展史上，您觉得有没有一些特别大的遗憾的地方？

　　柳传志：太大的闪失、特别遗憾没有过，联想后来非常注意所谓管理基础的问题，我们提出管理三要素，“建班子、定战略、带队伍”，对怎么定战略有一套比较科学的周密的方式，战略上不会出大的错。所谓遗憾的事情，方向走错了这是大的遗憾，如果具体战术细节错了的话，调整就不存在大的遗憾。我在带队伍方面也有一些小错误，我们讲文化的基础建立使得这个部队打仗胜利前进的时候能够长驱直入，真的遇到挫折能阵脚不乱，所以也不会产生特别大的遗憾。

　　具体遗憾的事情还是有的，比如跟倪光南先生的问题，企业管理者和技术负责人之间的矛盾酿成这么大的社会影响，说起来也是遗憾。