大讲堂-柳传志：民族能被人称道光靠经济不够-搜狐新闻

大讲堂-柳传志：民族能被人称道光靠经济不够

2008年12月18日17:35 [我来说两句] [字号：大中小]

来源：搜狐财经

　　做企业家，本身的目标要高远

　　主持人王子恢：联想一直被看作中国改革开放以后企业成长的历史缩影，同时也把联想的成长当做中国企业成长的标杆，如果在联想成长的历程中有中国企业可以借鉴的中国企业成长的优秀基因的话，您认为这个基因应该是哪些因素？

　　柳传志：企业家本身的目标要高远，当然我指的是大做，我自己感受到改革开放前后的差别，对社会有感恩、表达、有责任感，于是就让你去做好人做好事，有好的目标追求，坚韧不拔，这些东西是很重要的，要不然很容易被其它诱惑吸引走。

脑业务要做进出口，要调外汇，当时我们国家只有计划内的企业外汇是得到国家批文的，其它都没有。属于民不举官不究，完全按照政府的规定做，就没有改革开放，就死了，做过分了就犯规了，利润最高的是倒腾进出口批文、倒腾外汇，如果我受不了这个诱惑，赚这个钱，今天早就没有联想了，当时我们比较坚定，为了发展一个有品牌公司的步骤，我们就不会犯错误。本来我们是一个国企，经过努力以后进行股份制改造，我们员工买了部分公司股份，但是这当中有不少国企领导人做得非常好，对于未来没有保障，他们动了不该动的钱，国家也可惜，个人也可惜，但是这些东西不能做。既然要做大事，把自己做什么样的人想明白。

　　第二，大量企业出现的问题都是管理上的问题，我把这个战略制订也称之为管理。后面行业变了，环境变了，你不知道为后面去做埋伏做预先拐大弯，到那时候临时改来不及了。原来做磁带录像机的厂突然间DVD出来了，不了解这个技术发展的前景一下子改不过来厂子就倒闭了，原来做软盘的现在没有软盘了。怎么建立企业战略，怎么建立企业文化，这些管理上的问题非常重要。我花最多的时间在这方面，目标要建的高远。

　　我自己心里有一个目标，要有责任感

　　主持人王子恢：从您个人角度来讲，您成功的核心因素是什么？现在来看，您已经获得了中国企业界、媒体界乃至全社会集体的尊崇。

　　柳传志：过奖过奖，不敢当。我今年60多岁了，对自己的退休有一个设计，但是毕竟还要再工作几年，难免要犯错误，这个帽子一戴会让我很紧张，我不是说客气话，希望给我留一个犯错误的空间。

　　总体来说，自己心里有一个目标，要有责任感，做好人做好事情，这个我觉得是非常重要的，使得我个人和联想不会犯别的方面的错误。改革开放之后犯错误的机会太多了。另外，认真研究企业，看清楚好好做企业什么最重要，我把自己这条线明确把在我就是做一个企业工作者，我不去做别的事。有不少人通过做企业进入到政界做别的方面，我自己最适合做企业，这样我潜心研究管理，我觉得这个对于联想后来的发展，人家说逢山就有路，遇水就有桥，管理三要素定战略基本想到，就没有出太大的遗憾和问题，大概就是这样，还是跟企业一样。

　　主持人王子恢：老一辈中国的企业家身上所体现出来的精神，对于我们未来新的企业家的成长，有哪些方面最值得去借鉴学习？

　　柳传志：新的年轻人做的比很多老人做得好，尤其在企业管理方面都很不错。我们跟他们不同的是，我们更知道30年前的事情，对比之后对改革开放更热爱。有一次我跟一个朋友谈起来，他讲你们老说要感谢，对现有的市场经济体制负责任什么的，他说这个是应该的，不这样做就不对。这番道理不像在中国呆过的人说的，我更深刻知道以前那种状况，改成今天有多么不容易。当年我到计算所，大喇叭就召集全所同志开大会，又揪出反革命，人人处于阶级斗争压力之下，吓的谁都不敢说话，谁都不敢说真话。真的把文化大革命的事清算完了，把中国从阶级斗争的阴影拉出来是要不得了的魄力，大家可能不是这个时代的人感受不到，因此就没有感觉到我应该感谢什么，我应该感谢邓小平，要不然中国人就毁了。这是一个差距，格外会有一些责任感，企业做好了之后要尽企业应尽的社会责任。

　　主持人王子恢：新生代的企业家，在发展过程当中，要有历史的眼光。

　　柳传志：对，应该了解历史。一个民族一个社会发展，不了解历史、忘了历史是不行的。