大讲堂-柳传志：民族能被人称道光靠经济不够-搜狐新闻

大讲堂-柳传志：民族能被人称道光靠经济不够

2008年12月18日17:35 [我来说两句] [字号：大中小]

来源：搜狐财经

　　　公司多元化需要科学的体制保障

　　主持人王子恢：联想发展到现在，已经由当初的一个公司成长为联想控股，联想控股自己也有一个目标，要以产业报国为已任，致力于成为一家值得信赖并赢得尊重、在多各行业拥有领先企业、在世界范围内有广泛影响的国际化公司，您如何评价联想控股的发展战略？在多元化的过程中如何持续保持企业的竞争力？

　　柳传志：联想控股是非相关多元化的投资关联，这个理念本身需要有一个说明，我是非常崇尚业务专一化。

当年在联想集团发展路线我是坚决不做房地产，不做其它方面的事，今天为什么做了？这里面给大家解释解释，组织架构不一样是很重要的，一个公司卖电脑或者卖手机，每个部门的领导人叫事业部，事业部体制是什么意思？事业部的人受总公司给他的业务任命，但是总体的财务是总公司掌管，给你多少钱由总公司管，人事由总公司来任命，甚至战略是由总公司来制订，这叫事业部体制。这种体制做多元化的话就会有很大的问题，咱们一家公司又卖电脑又做房地产，这个企业的文化会有非常大的不同，激励上也会不一样，做电脑的工人和做房地产的操盘手，文化激励有非常大的不同，一个总部又管这个又管那个，总部很难办。而且每个事业部的负责人要授命于上面，真有能力的人得不到充分的施展，体现不了他的价值，像这种方式去经营多元化，我自己在工作中深有体会。特殊才能的人也许行，最起码我不行，联想体系也不行。

　　今天是另外一种体系，是用子公司的形式，联想集团的负责人专做联想，做弘毅投资专做投资业务，房地产的完全做房地产的，各家有自己的战略体系、财务体系，我上面只是投资监控而已。它们的成就完全是它们的，把人选对，把大的方向选对，那你们去做吧。

　　主持人王子恢：确立了可以从体制上保障的多元化成功的战略？

　　柳传志：从体制上保证这就能做成。

　　主持人王子恢：这个是多元化战略之所以成功的核心。

　　柳传志：目前来说是成功，未来大的形势变幻莫测，尽管我们自己很努力，我们还有很多缺点，所以所有的话只能说目前如何，到目前看还算成功，以后还要继续努力。

　　主持人王子恢：联想投资、弘毅投资这两块专门做投资的，但是侧重点不一样，联想这块侧重风险投资，弘毅投资侧重并购投资管理，这两块业务里面我们的收益如何？如果利益丰厚的话，未来如何把握在投资和实业领域之间的平衡？

　　柳传志：这两家公司投资收益都不错，我们发现在中国做风险投资如果仅从赚钱角度考虑回报角度考虑，高科技方面是高风险、高回报，风险真是很高，而做到某些传统领域低风险、高回报，这是中国的一个重要特征。一开始人们没有注意到这一点，上来就把国外那套拿过来说要投就投高科技，高风险、高回报。后来发现做传统领域是低风险高回报，什么原因？在美国在西方国家传统领域相当于一张拉满的弓，市场潜力就这么大，只有新兴领域才有更高的回报，那就是高科技领域。在中国市场潜力还早着呢，就像中国今天解决经济危机，我真觉得没什么太大了不起，实际就是这个道理。你说钢铁在美国是夕阳工业，在中国大量要造房子要大量用建材，我们投资的像大型重型器械，重工发展非常之快。还有吃的穿的，生活提高之后，很多人有需求，只要企业管理得好就做得好。这个经验跟西方美国完全不一样。

　　主持人王子恢：我们做投资，但是投资的策略跟西方不一样。

　　柳传志：联想投资有限公司70%的投资是投高科技的，30%也是在做传统领域的。跟弘毅投资不一样，它们投的全部是民营企业，所以基本上都是跟投，选择有能力的民营企业家，我投你是在资金上帮助你，是在管理上帮助你，但是你是当家人，你来干，我们认为你有本事，我们跟着坐车，是这么一个概念。要选择好的人以后帮助他就如虎添翼了，而弘毅投资有一部分是投资国企，国企改制非得大投不可，不大投改不动。国家有时候不是把企业的商业利益放在第一位，有其它诉求，这样我们搭进去可不得了，在那里面变成以并购性我们为主来做。这是目前实质上不一样的，过去的不一样，一个是投高科技，这个是投传统领域了，现在风险投资业投传统领域了，现在主要是大股小股的问题了。

　　主持人王子恢：联想做的很多事情，是否都要去考虑做这件事情，是否有一个科学的体制保障能做成？

　　柳传志：我们做的时候非常注意建班子、定战略，怎么确定战略路线，这些事情大方向定下来之后不会出大错，我年龄大了精力也不够，具体细节不会管，小的案子的投资根本不用跟我汇报，多少钱以上跟我汇报，多少钱以上我坐在那儿也不敢瞎出主意，这个行业不懂。他们下面的年轻同志是这个领域的专家，我恰恰把握是一些重要环节，比如企业投资里面是不是事为先、人为重。行业本身值不值得投，毕竟也有一些行业在现在是很难做的行业，比如媒体行业投资就要慎重，因为媒体行业包括了政治、经济，有很多这方面的因素，又要老百姓满意又要政府满意，这个度的把握不是我能干得了的，我也不会。我有这么多方面的好业务，去弄那个麻烦干吗，这个叫事为先。人为重，不管什么样的行业，有中等领域的行业，发展好也能做得好，所以人是最重要的。人到底起什么作用？怎么去找人？什么人合适？我最有体会，做这么多年成天做这些事情，带有路线性的东西我愿意跟他们一起讨论商量。这样人尽其才，人家做了具体的事看得更明白，我站在高一点做一些宏观上的事。