面对危机要首先守住底线
主持人王子恢:您在前面回答问题的时候已经谈到对经济危机对中国经济的影响,这次金融危机的波及面非常广,而且在此之前,中国通过一系列的宏观调控政策、加上在人民币升值的大背景下,企业的生产成本大幅度提高。
金融危机以后很多出口型的企业生产减少了,这些企业目前面临比较大的考验,实体经济已有许多极端的案例比如企业破产等等。从一个企业家的角度,您觉得中国的企业未来应该如何去应对这轮经济衰退周期?
柳传志:不同领域的企业有不同的做法,像投资领域的企业要把现金更好地控制在手里,选择好的项目,出口领域的企业看看有没有改成内需的可能,这是做传统领域的。如果不能改的话,怎么尽量减少损失,这就是具体情况具体分析了。总之,中国的经济在政府正确的政策引导下不会有太大的问题,最大的麻烦是,如何两三年把出口转为内需,如果政府政策上坚决扶持消费的话,这个危机能渡过。对于不同的企业来说,本来就是出口为主的企业,国内没有这么大的需求,在这种情况下那就说不好,真的把握不好的话,尽量减少损失,采取当机立断的做法,具体企业具体分析。做分析的时候,先把不死的底线守住,最坏会是什么样,一定要守住底线,尽量争取好的空间,千万别为了争取好的空间冒险到没有命的时候。企业很小无所谓,本来就是光脚的,什么底线不底线,就像当时我们出来时,经常把鸡蛋放在一个篮子里面砸,但当企业到了一定程度以后,就要有一个底线问题。
主持人王子恢:对哪些行业有特殊的机遇?
柳传志:投资领域是最有机遇的,现在很多股市上的股价跌到市盈率四五倍的好企业。最安全的领域是老百姓日常用品的领域,吃、穿、医药,在中国这些行业不会受太大的影响,国际上也不会有太大的影响。跟日用品越远的行业风险越大。
主持人王子恢:在经济衰退的周期里面,企业做事要更加实际。
柳传志:用我们的话说,根据具体情况制订战略,制订战略的时候先要务虚,把跟你企业相关的情况想透,把坏的情况想透,保底到什么程度,进去到什么程度,有一套方法。
主持人王子恢:此轮经济危机,很多美国的金融企业破产或者受到重创,国内有一种声音,中国企业借这个历史机遇去美国市场抄底,您认为这种观点是正确的吗?
柳传志:是想清楚说,还是随便说?这个话要看看,我估计是随便说的,是不是到底了,你是不是有这个实力,这个事要分析。要真想清楚了——我估计这个事都还没想清楚。我们有一个信条,事得想清楚,从哪个角度方方面面把事考虑完善再想下一步。现在有这个钱不在中国发展消费投资,拿国家的钱抄这个底好像不是一个最冷静最正确的决策,还是应该努力发展中国的消费市场,把我们能投的钱尽量投在这方面。两三年内必见成效,而且没什么风险,这一点是板上钉钉的。
主持人王子恢:这轮金融危机对于投资企业造成很大的大集体影响,中国已经拿到风投或者即将拿到风投的企业后续的资金进入可能受到影响,原来本来有希望拿到风投的现在拿不到了,对这些企业未来的生存和发展造成很大的压力,尤其互联网新一轮的视频企业可能会受影响,如何判断他们未来的发展过程当中遇到的困难?
柳传志:这个是2000年你们遇到的日子再过一遍,有现金的少烧钱,大家在成本上在方方面面注意一下,等待一下,时机好了再大幅度发展。钱不够了,真的过不去了,还得关张。无非是这种路子,这种情况下大浪淘沙,首先把你的现金考虑清楚。
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