第一时评：中小企业如何应对金融危机

北京大学产业与文化研究所常务副所长、研究员郭梓林教授

    主持人：刚才您也说到了，这次金融风暴势必有一些企业倒闭，甚至去年还在盈利的，可能今年就关门了。现在有两种观点我们来讨论一下：一种观点认为，目前的市场就像一个摇摇欲坠的独木桥，稍有不慎就会掉下去，甚至是万劫不复，因此企业主动缩减投资或者是主动破产倒闭以规避风险是比较安全的；还有一种观点是认为现在正是到了赚钱的时刻，金融危机暗藏商机，因为大量企业倒闭，有的人会拿比原本少很多的钱去重新来收购一个企业，甚至是一些廉价的工厂设备、资源。

    郭梓林：当我们在讲冬天的时候，要清楚地认识到，冬天是指人们在不同区域的感受，比方说，当我们在北京感受冬天的时候，澳大利亚那边正好是夏天，不同的人处在不同的环境下，感受是不同的。在任何时候，金融危机总是有人欢喜有人忧。真正体力好的人，这个时候也积累了很多钱，我听说，有一家企业，去年年初在伦敦买了澳大利亚一个矿山的股票，2毛2一股，到去年11月份的时候，这支股就剩下一分钱一股了，2毛2收购的时候，他只占了7%的股份，贬值到1分钱的时候，他们用同样的钱去收股份，现在的股权比例已经达到70%，这可是一个90平方公里的一个大矿呀！他们已经控股了，这样，再过两三年，等到资源性的矿产价值回升的时候，他们的股票就很值钱了。所以说，金融危机的时候，你得有钱，有便宜东西的时候，你没有钱，什么也干不了。像这样一笔投资，就很精彩！用同样的钱，收购的股权竟然相差这么大。

    主持人：而且获利已经无法去预计了。

    郭梓林：对，再过两三年，经济复苏的时候，这个矿可以带来多大的效益啊，真是不可估量。所以，在这个时候投资，瞄准了有的便宜货，买一些囤在那里，今后一定能赚大钱，这次金融危机过后，一定会有人说，正是靠着这次危机赚大钱了，要感谢这次金融危机。

    主持人：说到这儿，像刚才郭教授说的，虽然是风暴来临，但是几家欢喜几家忧，同样我们就用到了一个辩证法来谈问题，就是谈到危机二字，是危险和机会并存的，在危险的时候，财大气粗的人可能瞄准了机遇，更加铆足了劲儿去投资，以后经济复苏，他可能就发了，还有一些中小企业本来就够脆弱，而且他的链条一直都不是健康运转的，来了风暴，他势必是要破产和倒闭的。接下来我们谈的问题是中小企业面临这场风暴的时候，看到危险的时候，他的机遇会在哪儿？

    郭梓林：所谓“危机”，首先是危险。而谈到危险，要看看是别人的危险，还是自己的危险，有一部分人，他是发现这个危险，这个火烧就是起来，也烧不着我。我早有准备，就像去年年初，有的人就退出股市了，5000点就退出了，以后的危险就跟他无关了。

    主持人：现在有人仍然是不甘心，还在股市徘徊。

    郭梓林：还在徘徊就扎进去了，这个危险是谁的危险呢？第二，如果这个危险真的跟你有关，也不是只能等死。人在危险的时候，会有一种潜力被激发出来，不危险的时候，养尊处优，而危险来了之后，这个人反而调动起了他所有的资源，集中了所有的精力，于是反而把人家认为做不了的事做出来了。他原来想着，日子这么好过，没有必要去拼命了，所以丧失了创新精神，没有了创新力，而发现危险来了，不行！还得干起来。你比方说，现在的柳传志，如果是没有危险的话，柳传志是不会回来当联想的董事局主席的。接下来，我们就要看柳传志是如何重振雄风的，这是历史的机会。对于柳传志来说，这一辈子的人生道路，可以有多种，如果杨元庆一直干的很好，他不回来做董事局主席，也是一种选择。现在杨元庆那里出问题了，柳传志需要再一次向世人展示他的领导才能，他的领袖风范。我们相信，将来柳传志要写传记的时候，这次危机给柳传志又是带来辉煌的一页。所以，危险是一个机会，要这么去看。只要我们这么去看危机，就会清楚地认识到：人的一生是要有一点危机的，人这个动物，如果没有这样那样的危机需要去应对，也不行。

    主持人：养尊处优之后，可能各种敏锐或者嗅觉都会变得越来越迟钝。

    郭梓林：生于忧患，死于安乐。

    主持人：要看是谁的危，但是这个机会也要看是谁的，也许是别人的，也许是自己的。

    郭梓林：你没把握住，就是别人的；把握住了，就是你的。因为这个金融危机表现为两个方面，一个是整个世界创造财富的速度在减少，第二个是对现在的和新创造的财富的重新分配，也就是说，金融危机的过程，不仅是一些人财产缩水的过程，也是财产重新分配的过程。重新分配，或者说重新洗牌了。谁应该拥有现在和未来的财富，危机是一次洗牌，重来一局，重新摸牌，就是这样一个过程。当然，这手牌可能会比原来少，比方说上一局是54张牌，现在牌少了，剩下40张牌，但是在重摸的时候，没准儿你摸的牌比刚才54张时还摸得多，54张的时候，你可能摸了8张牌，现在40张牌的时候，你可能摸了10张牌。所以，这次危机我觉得对很多人来说是一个很好的机会。