[中国日报社记者]我是中国日报社的记者。

　　[熊群力]金融危机确实对于全球的企业来讲是一个新的挑战，但同样在金融危机面前，不同的企业面临的问题可能是不一样的。比如对一些企业来讲，在国内不论是规模还是效益来讲，在行业中相对是比较好的，再加上这几年在内部的结构调整、核心业务、核心技术等方面做了大量的工作，所以可以把这次金融危机带来的挑战更容易看成机遇。刚才在回答第一位记者的提问时我说到，一方面我们要加强内部的企业重组并购，以进一步突出自己的主业，同时我们还在积极地谋求社会资源，包括海外资源。从去年下半年起，我们已经开始了与国际上一些重点的电子信息的技术研发和信息产业的生产企业之间建立了一些密切的联系，有些方案我们也正在积极运作。所以，今年对我们来讲，既是一个内部重组，也是国际资源的重组的机会，我们正在做相关的准备工作。谢谢。

　　[杨天夫]经济危机来了，但是对一些创新型企业，特别是高新企业，是一个难得的海外收购的机遇。去年年底我们在美国收购了一个研发中心，在收购的过程中我有很多思考。今天我们国内的很多高新企业已经形成规模和产业平台，这次金融危机来了以后，现在很多大量的境外人才都在闲置，实际上我们不一定是收购他们的企业，而是可以吸引更多的人才。近期我们公司在上海成立了一个研发中心，成立后短短两个月的时间，就有很多在境外工作十几年的华人技术人员纷纷来报名，所以我认为这次经济危机对我们创新型企业是一个巨大的吸纳人才的机遇，这对建立自己的研发体系是一个大好时机。我们国内在装备制造业领域里，和国际上差距最大的是理念问题，这个理念包括我们对产品的应用理念、市场供应和核心材料的信息材料的理念。我们要利用现在的机遇吸引人才，提升这方面的理念。

　　[王计]面对金融危机，各个企业有各个企业不同的特点，刚才这位记者朋友问了一个很重要的问题，就是在金融危机发生后，各个企业应当抓住哪些机会？刚才谈到并购、吸纳人才，对于东气来讲，当时金融危机信息传来以后，我们也很紧张，第一反应就是我们的投资有没有保证。现在是东方电气整个历史发展时期投资量最大的时期，除了国家给了一定的支持，银行给了一定的支持以外，剩下的大量投资都是我们自己的，当时我们采取了一个最紧急的措施，就是对所有的投资进行重新评估，这个时候国家出台了4万亿政策。我们对照着国家的政策，认为当前虽然金融危机带来了很多问题和风险，企业人这个时候一个要用信心，一个要用智慧，就是在量力而行的条件下知道自己该干什么，或者是放弃什么，不要放弃什么，在这种情况下东气作出了几个重要的决定，凡是符合4万亿投资方向的，凡是符合能源结构调整的投资，能够投的都投下去，因为只有这个时期投资成本是最低的。

　　[王计]根据这样的原则，我们分布在杭州的、分布在天津的、分布在广州的，为核电、风电以及太阳能发电的所有的投资，不但没有停，还要加快推进。现在我们有100多亿的投资，这个风险我也跟我们的领导团队说了，我们可能会承担历史责任，但是的确我们共同认为是一个难得的机会，我相信我们抓住金融危机时期，把所有能源结构调整过程中的目标都能实现的话，未来东方电气的形势一定是好的。在这样的一个特殊时期内，我们不但没有停止投入，反而还加大了。特别是最近我们搞了一次增发，在去年12月20日，就是中国股市大幅回落的时候，4万亿投资刚刚下来，东方电气投资搞了一次增发，就是用于这几个新项目。我非常感谢所有的投资人，我们实现了3倍的认购，也是我们没有想到的，大家这么支持，说明所有投资人跟企业团队的判断是一样的，这对于我们来说是抓住了机会，干了一件大事，让历史来证明这个行动是对的吧。

　　[董明珠]我们的企业主要是以海外出口为主，而且我们坚持先有市场，再有工厂的扩张原则。现在我们在巴西、越南、巴基斯坦都有企业，我们完全打造自己的品牌，把自己的品牌在当地称为第一品牌，用这样的思路进行国际化扩张。现在格力电器接下来还要在很多国家进行这样合理的布局，我们想输出去的就是一个格力的世界品牌。谢谢。

　　[赵林中]我们企业没有这方面的考虑，因为我们企业的经营方针是稳中求进，进中求稳。我们有年轻的领导团队，看到一种机会，国外也好，国内也好，感觉应出手时就出手。

　　[钟雪泉]今天的采访活动到此结束，感谢五位代表接受我们的采访，也感谢各位媒体。谢谢大家。