培养选拔年轻干部要树立六种观点

　　一要树立“事业至上”的观点。我们的事业伟大而光荣,我们的道路漫长而艰辛。这就需要我们一代又一代人甚至几代人去为之进行不懈地奋斗。后备力量的蓄添跟进，必须时刻谨记。否则“青黄不接”势必“大换血”，事业会因之而断送。为此，我们必须要以科学发展观为指导，牢固树立“事业为重”和“错过几年就错过一代”的思想，及早培养造就我们事业的接班人，切实保障我们的事业又好又快地不断发展。

　　二要树立“人才资本”的观点。人才资本是核心资本。谁拥有高素质的人才尤其是领导人才，谁就能掌握竞争的主动权，就能在激烈的市场竞争中搏击长空。我们年轻干部绝大多数都受过良好的教育，文化水平高、精力充沛、旧框框少、潜力大，具有适应“加快改革、扩大开放”新要求的先天优势，有的已逐步走向成熟。可以说，年轻干部队伍是潜力和活力最大的人才资源。加大优秀年轻干部培养选拔的力度，就是加大对人才资源有效的开发和利用。

　　三要树立“用人用在精壮时”的观点。“千里马常有，而伯乐不常有。”韩愈这句名言不知引得了古往今来多少贤人志士的叹息，怀才不遇者闻之泪下、仕途失意者思之神伤、有爱才之心无用才之权的伯乐们更难免“空悲切”。作为我们领导者，对看准了的人才要及早起用，千万不可埋没、耽误、压抑人才。“好钢”就要用在“心力精强”这个“刀刃”上，这也是符合市场经济“效率优先”的原则。

　　四要树立“看本质、看主流、看潜力”的观点。这就需要我们正确地对待年轻干部的缺点和失误，有的同志却“倍加关注”，用片面、静止的目光看年轻干部，把微不足道的缺点和失误看得比优点还重，甚至把优点看成缺点、长处看成短处，以一时一事的失误否定全面。一个有棱角的干部，缺点往往也比较突出，工作干得越多，问题往往也越多。如果总是想找那些没有任何缺点和毛病的人，那么就很有可能提拔起一批德才一般、能力平平的干部。“金无足赤，人无完人”，看干部重在看本质、看主流、看发展，切忌求全责备，在细枝末节上大作文章。对有培养前途，确实看准了的年轻干部，就要敢于破格使用。

　　五要树立“早压担子早成才”的观点。实践出真知、出人才、出干部。干部长期蹲在一个地方从事单一工作，接触面狭窄，视野不开阔，就会思想生锈、脑筋僵化。一个缺乏多岗位锻炼的干部，组织领导能力也难以得到全面提高。一个缺乏基层经验、对基层情况不熟的干部，群众想什么、基层需要什么都不了解，就谈不上很好的服务。邓小平同志指出：“人才，只有大胆使用，才能培养出来。”年轻干部不经磨练难成大器，必须要在使用的实践中培养。趁干部年轻时进行多岗位、压担子培养，放到基层去直接与群众接触，接受艰苦环境的锻炼，对干部的成长会大有好处。这也是培养造就高素质高层次领导干部的必经途径。

　　六要树立“注重实绩、竞争择优”的观点。干部素质有高低，能力有大小。承认差别才是辩证唯物主义的观点。在年轻干部的培养选拔上不能搞"一锅煮"、齐步走，要坚持“注重实绩、竞争择优”。实绩最具说服力、最能取信于人，公平竞争最有公信度。同时，采取优胜劣汰的竞争，还可以使年轻干部认识到自己的聪明才智只有用到工作中并创造佳绩，才能得到群众的拥护和组织上的认可，从而引导年轻干部努力工作、走健康成才之路。（责任编辑：王倩） (来源：中国共产党新闻网)