阔步走在“转型”大路上——山西煤炭运销集团抢抓历史机遇、力促转型发展

　　2009年，对于山西煤炭运销集团来说，是忧喜交加的一年。

　　忧的是：煤炭总运量实现1.99亿吨，煤炭经销量完成1.38亿吨，同比下降18.2%。喜的是：重组整合的163个煤矿占有地质储量101亿吨，设计产能达到1.3亿吨。

　　“2010年，对山西煤炭运销集团来说，是更为重要的一年。”在董事长刘建中眼里，2010年是建立体制架构、明确岗位职责、打基础的关键年，是调整、整合、整顿的关键年。

　　成效和问题交织，机遇和挑战并存

　　山西煤销集团的前身山西省煤炭运销总公司成立于1983年，主要职能是负责全省地方煤炭运销统一管理和销售。这样一个脱胎于行政型“抬杆收费”的企业，要实现向生产经营的彻底转型，其困难程度可想而知。

　　作为一名在煤炭生产和销售等岗位上奋斗多年的老煤炭人，刘建中对企业的历史问题、当前困境以及发展前景认识非常深刻，也非常清楚公司面临的一些问题无法回避。“处在转型发展关键时期的山西煤销集团，一度面对成效明显和问题突出并存、有利条件和不利因素交织的复杂局面。”

　　刘建中坦言，2009年，集团在取得较好成绩的同时，也存在一些需要在下一步的工作中不断改进的问题。

　　新的一年中，山西煤销人面临几个挑战。一是转型发展面临向纵深推进的挑战，要实现体制转型、企业转产、管理转制、职工转岗，将要解决部门、单位、个人利益调整等诸多现实问题。二是煤矿生产面临较大安全风险的挑战，整合的大多数煤矿安全投入欠账较多，技术装备落后、缺乏专业人才和管理大矿经验。三是煤炭经销面临物流链节点资源掌控不力的挑战，集团物流体系建设刚刚起步，货源基础不实、运力资源薄弱、客户资源分散等现实问题尚未解决和完善。

　　当然，对山西煤销集团的发展而言，还有不少利好因素。如面临宏观经济环境越来越好，省委、省政府对集团的支持力度越来越大，转型发展的理念日渐深入人心，职工干事创业的劲头十足，体制机制趋于顺畅等。

　　“我们不仅能打下城池，而且能够建设好、发展好。”山西煤销集团党委书记赵进明说，面对挑战，8万多山西煤销人信心十足。

　　资源整合与资本运作，是一对“隐形的翅膀”

　　原本是一个地区煤炭销售公司，通过收购小矿，将产能从几百万吨跃升至达产后上亿吨，一下挤入全国少有的亿吨行列——2009年，山西煤销集团无疑是煤炭资源整合的最大赢家。

　　“整合后拥有163座矿井，居七大整合主体之首，保有储量增至101亿吨，已办理采矿权证142家。”刘建中说，山西煤销集团在煤炭资源整合中取得阶段性重大成果。

　　与五大集团相比，山西煤销集团之前从事煤炭贸易，煤炭资源量远少于其他集团。本次作为整合主体，集团希望借机实现产业转移，由单纯的贸易企业转变为开采、运销一体化公司，收购动力较大，收购进展也明显快于五大集团。

　　整合中，山西煤销集团积极争取资源整合主体资格。集团公司多方协调、竭力争取，大同、忻州、晋中、吕梁、太原、长治、晋城、临汾、三元等公司积极跟进。在集团公司取得资源整合主体地位的同时，15个子公司也获得二级整合主体资格。

　　“我们坚持走资源整合与资本运作协调发展的路子。”在刘建中看来，这两者像一对“隐形的翅膀”，缺一不可。

　　其实，早在2002年控股山西三元煤业股份有限公司起，煤销集团就吹响了到资本市场上市融资的号角。2009年山西煤销集团开始加快了借壳上市步伐。煤销集团借壳太工天成（600392.SH）进展顺利，国有法人股转让工作已于2009年10月30日办理完毕。煤销集团成为公司第一大股东。

　　如今，山西煤销集团掌控太工天成决策层，有助于推动太工天成的资产重组。刘建中表示，将采用分期分批、成熟一块装一块、分步置入的方式，将煤炭资产注入上市公司，不断扩张上市公司的规模，使上市公司的主营业务发生根本改变。

　　谋定而后动，“三步走”战略眺望五年愿景

　　“2010年，我们的目标是重点建成1-2个标准化高效矿井，全集团年内建成10-15个现代化高效矿井。”

　　刘建中说，如此低调不是故意为之，而是为了扎实起步。三大支柱产业之一的煤炭产业要实现现代化、高效化和本质安全化。一井一面，不搞一井多面。2010年、2011年最大的考验是安全，安全是最大的政治。所以，山西煤销集团提出2010年的目标，仅是争取煤炭产量完成3500万吨。

　　他介绍，山西煤销集团将按照整体推进、重点突破的原则，在全面接管、实质性接管煤矿的基础上，筛选1/3的矿井整体推进，按照煤炭传统产业新型化的要求，凡提升改造矿井、新建矿井都要本着现代化的标准规划、设计、建设、达标，即一矿一井一面，人员定编300人至500人，四大系统合理，装备水平一流，高产高效本质安全型矿井。

　　与此同时，煤炭物流业和多元化的非煤业也要务求扎实起步。

　　为此，山西煤销集团提出“12345”发展思路和目标。“1”是立足“一个切入点”，即依托地方经济优势，依靠地方政府支持，融入地方经济发展体系，反哺、发展和服务地方经济。“2”是在“两级架构、三级管理”体制框架下，走资源整合与资本运作双轮驱动、协调发展的路子。“3”是发展现代化的煤炭生产业、专业化的物流经销业和多元化的非煤经营业“三大支柱”产业。“4”是推进体制机制、主体业务、产业结构、管理体系“四个转型”发展。“5”是实现“11221”的五大目标，即到2015年，煤炭产量突破1亿吨，营业收入突破1000亿元，物流经销量突破2亿吨，利润突破200亿元，职工人均收入突破10万元。

　　实现“12345”的目标坚持“一年起好步、三年打基础、五年大发展”的“三步走”战略，最终实现“三大支柱”产业跨越式发展，让山西煤销集团跻身世界500强的亿吨煤炭大集团。

　　本报记者齐作权实习生王荔