宁夏铁通强化民主管理 营造和谐发展氛围

　　今年以来，铁通宁夏分公司以科学发展观为指导，积极转变思路，以新一届职代会的召开为契机，强化民主管理，通过对职代会各项民主管理提案的落实，深化管理，积极营造各个群体和睦相处、企业健康和谐发展的崭新局面。

　　从细节入手强抓经营管理

　　一是引入风险管理审计，进一步提高公司抵抗风险的能力，工程建设上从立项期初、建设期中、竣工投产做全程跟踪，并进行评估；二是以营业款管理为试点，对内控制度的健全、有效性做评估，及时揭示管理风险；三是分公司能力范围和职责范围内，将分期分批对已到报废年限的生产用车进行更换，在业务增长的前提下，适当增加生产用车。

　　主动出击提高运维质量管理

　　一是对运维支撑系统进行完善和升级，并积极探索与移动的系统融合和资源共享模式；二是以制度为依据，加强省地两级财务、市场部门与计费、营业部门在应收、欠费、现金收入方面的管理，保证数据的统一；三是加强线路专业化维护工作，按照代维线路数量和光电缆维护标准配齐人员和设备，对维护中心进行自维和代维职责职能界定，开展主动性维护，提高自维和代维工作的维护效率和质量；四是将用户申告率和缆线故障率控制指标纳入绩效考核和运维质量考核中，以充分调动地市分公司主动维护的能动性，以达到降低缆线故障率目的。

　　以人为本营造和谐发展氛围

　　一是根据自身实际情况，修订调整考核办法，适度降低固定工资比例，加大考核力度，体现多劳多得的分配原则，激励员工为公司做出更大贡献；二是根据各地区实际和需要，适度改善边远地区员工办公及生活条件；三是根据分公司的收入和利润情况，适度提高员工福利待遇，以增强员工的归属感和凝聚力；四是加强移动业务知识培训，在年度工作中不断完善和强化协同工作；五是发挥党工团组织的主体作用，见缝插针地多组织一些健康有益的文体活动，丰富员工文化生活；六是坚持“真困难、真帮助”的原则，通过节日慰问等形式扎实推进困难职工帮扶工作，年初共筹集慰问金及员工困难补助金共计11400元，走访慰问了困、病职工及遗属、伤残人员等25人，为分公司营造了浓郁的和谐发展氛围。