[第一财经日报记者]我想请问中粮集团岳总一个问题，国产大豆应该如何应对低价进口大豆的冲击？中粮集团在生物能源领域一些投资和具体的发展规划是怎样的？
[岳国君]我重点给你说说生物能源。因为我对大豆这一块不是很熟悉，很抱歉。生物能源现在是中粮产业里面一个非常重要的组成部分，我们目前在中国有3个燃料乙醇的生产厂，其中在广西，我们是全世界第一个，也是目前全世界正在运行的唯一的非粮的燃料乙醇装置，这个装置目前运行得挺好。燃料乙醇包括其他别的生物能源，因为它是解决农产品的问题，解决农民的问题，我们的原料都是以农产品做原料的。另外是环境友好型的产品，我们国家目前有十个省都在用燃料乙醇，但我们都是一时的。这对碳氢化物、碳氧化物，特别是对碳氧化物的排放非常有帮助。另外，它确实能有助于解决我们国家的能源问题，因为目前全国的燃料乙醇的产量，去年大概是170多万吨。整个生物能源一定要在国家整体的部署下进行，下一步我们会紧紧跟随国家部署，在具备条件的有关省实施我们的规划。
[台湾三立电视台记者]请问柳传志总裁，我记得去年两会记者会上您也是提到评估投资台湾，现在让王晶总裁捷足先登，那么联想下一步有没有进一步投资台湾的打算？今年有什么具体的行动？有消息说，和台湾的金融业有合作，您能说明一下吗？另外，柳总裁和王晶总裁有什么样的建议，可以吸引更多的陆资到台湾投资？
[柳传志]我大概没有说过我一定要投资台湾的问题，但是和台湾的合作还是很多的。国家有关代表团访问台湾的时候，大概采购大户就是联想。我觉得我们和台湾的合作，将来用合资的方式，或者是在台湾，或者是在大陆建立公司，都是有很大可能的，因为确实有很大的优势互补。刚才王晶女士讲到，台湾经济先走一步，特别是在电脑领域里，无论从技术和管理上，现在确实有很独到的地方。另外，在它的新竹工业园里面，高科技产业化的做法，很多东西都值得我们学习和借鉴。我们曾经多次派人到新竹了解情况。无论是现有的电脑领域考虑，还是高科技领域考虑，紧密合作，资产合作，一直发展到业务合作的可能性都是很大的。
[王晶]因为我刚才已经讲到，两岸的优势，台湾方面有优势，但是我们中国大陆的优势在哪里呢？其实我们的创新能力很强，而且我们的市场很大，这对推动企业创新是有好处的。我们的发展到现在这个时期，正好和台湾在产业上可以形成很强互补的时候，所以，我们希望我们大陆的这一类高技术企业借助这个平台走到台湾，联手台湾的企业参与国际竞争，我们打中国的大品牌。也希望台湾的企业，包括政府，能看到这一点，现在是有一定的优势，但这个优势是有时间的，如果过了这一段时间，失去了这个优势以后，那台湾也会被边缘化。我的建议就是要抓住现在最好的时期，特别是金融危机的时候，两岸联手，共同打中国这个品牌。
[柳传志]我有个抱怨。就是如果要在大陆开一个研讨会的话，请台湾有关的人士，不管多高的人士，人家马上就能来。但是，台湾开高层研讨会的时候，我办签证根本来不及办，我觉得这点有点太不平等了。那边到这边来，随便来。我们到那边去怎么就那么费劲呢？这是一个抱怨，请您反映一下。
[《祖国》杂志记者、今晚传媒特约记者]我有一个问题请教一下柳传志代表，我这个问题也是替若干大学生问一下柳代表，您是我们国家电子信息产业的领军人物之一，在当今全球经济正在步入复苏的背景环境下，以及未来的一二十年中，您觉得电子信息产业主要的经济增长点应该在什么地方？换言之，我们现在的大学生主要的投入方向应该是在哪里？谢谢您。
[柳传志]这是两个事。电子信息产业本身将依然会有长足的发展。刚才讲到互联网的应用，在2000年的时候说的那些泡沫的事，现在真的全都在实现。现在又提出了关于物联网的概念，我相信，以后也会陆续实现。这些方面可能会对世界经济的拉动起重要作用。但是，是不是一定是大学生集中要往这个方向，这是另外一回事。作为大学生，要考虑到自己的就业、自己的兴趣，还有另外一个综合考虑的问题，比如，是不是有坚强意志，有追求的人自己要出来创业，那他未必就是在这个领域里面做。我想把这个事情说明一下。
[中国冶金报社记者]请问王义芳董事长，现在市场的竞争已经不单纯是企业的竞争，已经成为产业链的竞争，我想知道作为钢铁行业最大的钢铁企业，河北钢铁集团在产业链这方面有些什么样的进展？顺便再问一下柳传志总裁，现在钢铁行业应该处在一个由做大转向做强的阶段，因为您在管理界也是一面旗帜，您对我们钢铁行业有什么建议没有？
[王义芳]你这个问题提得非常好。过去我们的钢铁企业实际上就是粗产企业，按现在的话就是生产钢板、钢材，实际还是机械制造行业和其他行业的原材料。目前随着形势的变化，作为一个企业，也比较注重和上游的衔接以及向下游来延伸产业链。我们现在这么大的钢产量，在某些程度上还赶不上一些物流的企业或者深加工的企业，甚至我们把比较初级的产品卖给其他的厂商，他经过简单的加工，这个附加值比我们整个冶炼过程中的附加值要高得多。这几年，我们的一些战略研究部门也在做这方面的工作，而且实质性的工作。比如造船厂、汽车厂，做一些半成品的东西，在逐步延伸我们的价值链。另外，在我们整个集团内部也在考虑机械制造的板块，下一步我们也要有一个比较大的权重。
[柳传志]我觉得不管哪个行业，一定把上下游各个环节想清楚，然后，利润最好点在什么地方，假如不是在本行业之内，或者本企业之内的话，就要考虑和那个是不是能够更紧密的联盟，从那里面能拿到更好的利润。钢铁行业因为有中国盖房和汽车的需要，王总讲得非常对，将来是不可估量的，后面很难讲怎么样。但是，这里面可能有更好的、更贵重的某些材料，我们自己如果不能做的话，要厚积薄发，早早进入这个投入，为以后拿到做准备。
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