央企负责代表谈“十二五”时期国企和行业发展

　　[中国经济网]:我代表中国经济网网友，向周厚健代表提问，海信“走出去”战略有什么经验或者教训可以和其他的中国企业分享？另外，我们知道联合国与海信搞了一个合作，感觉很不错，说明我们的民族企业越来越强大了，请您讲讲目前海信的自主品牌国际化做的怎么样，以后有什么更好的打算？谢谢。 [20:29]

　　[周厚健]:我一直强调，海信往下的发展“大头在海外”，实际上和我们在技术投入上是一样的，我认为“走出去”是企业的“饭”，同样也是企业的“命”，饭是当前的生活质量如何，命是长期来看是否会生存下去。对中国生产家电的企业来讲，家门口的市场早已经国际化了，所以走出去，积极参与国际市场的竞争，不仅仅可以提高我们自身的竞争力，也是企业未来的出路。道理非常简单，市场一体化的趋势不可挡，如果我们在海外市场始终是一个“侏儒”，那我们国内这碗“饭”一定会丢掉。海信的经验，谈不上，因为很多企业做的比我们好。讲讲我们企业的做法，概括起来讲，海信的国际化主要落脚在人才、企业、研发的本土化，我们在南非、埃及等地建了四个生产基地，以本土化企业的身份融入到当地的社会中去，我们在美国、欧洲也建立了研发中心，我们力求能以最新的开发理念与他们接轨。 [20:31]

　　[周厚健]:多年来我们一直实施高端产品和自有品牌“走出去”战略，重点在发达市场，不发达的潜力市场，比如我们在澳洲市场和美洲市场都有比较好的表现。昨天《参考消息》有一则海信的平板电视进入到日本市场的报道，超薄的LED和智能电视，这些进入到发达国家去。实际上这是一个比较好的例证，证明我们在大踏步地往前走。 [20:34]

　　[周厚健]:融入当地社会，做当地社会的公民，这是海信比较好的战略。海信进入欧洲市场，和当地比较大的合作商赞助当地的学校，比如说和南非的红十字会一起搞活动，卖一台电视，我们捐一块钱。海信在南非的占有率很高。我们为艾滋病儿童设一个专项救治资金，还包括在其他的国家，我们也做了类似的社会公益活动。前不久，我们获得了美国乔治亚州州长颁发的“外资企业经营成就奖”，（对美国来讲我们是外资企业），这些都对海信品牌起到了非常好的效果。刚才提到了海信和联合国环境署签署了一个协议，海信成为中国首家赞助联合国绿色创新奖的企业。海信的技术创新水平和参与全球有影响力的活动，这些都对树立海信品牌做了一个“加法”。我们相信，只要我们坚持技术创新，只要我们坚持自主品牌，只要我们坚持以质取胜，今天中国的名牌一定会成为明天的世界名牌。 [20:37]

　　[周厚健]:如果说教训，我想讲“往外走”，要量力而行，要吃透当地的市场，不要操之过急。谢谢。 [20:37]

　　[主持人钟雪泉]:谢谢，海信走出去很成功。谈谈武钢走出的战略。 [20:39]

　　[邓崎琳]:“走出去”战略是国家对国企提出来的要求，对于国企来说也是一个非常重要的观念的转变、战略的转变、经营方式的转变，武钢这几年在“走出去”迈出了比较大的步伐，虽然是第一次，但还是迈出去了。为什么要“走出去”呢？武钢从自身来说，因为最近几年，特别是最近三四年，世界矿石不停地涨价，武钢从50年代建厂，自己有矿山，有几百万吨的矿石，当时也有几百万吨的钢，但现在我们在武汉本土上就有1800万钢。一吨铁需要1.6吨铁矿石才能炼成，那么1000多吨钢再乘以1.6，那就需要2600、2700吨的矿石，这就需要大量地进口。每年中国进口的矿石达到五、六亿吨，中国的矿石需求量在9亿吨以上，因为钢产量2009年是5亿多吨，去年是6亿多吨。在这种情况下，武钢85%以上靠买进口矿石，所以进口矿石商不停的涨价，我们国内自有的矿石满足不了需要，60%是进口的。在这种情况下，无论是中国、日本、欧洲都面临着涨价的危机，我前面已经说过铁矿石商的成本很低，利润很高，可以随意涨价，从去年开始就变成了季度价，今年开始现货价。他们还准备在中国的港口建立一个基地，随时现货卖给你。这对中国的钢铁工业打击太大，成本太高，不堪重负。再加上中国的钢铁工业本身是供大于求，总量过剩，这样“两头一挤”，整个钢铁工业的利润比较低。去年全年钢铁工业会员单位72家，平均销售利润率不到3%。连中国工业销售利润率的平均值6都达不到，所以武钢再不“走出去”，加上我们在九省通衢的武汉——黄金水道在江边上，我们的矿是从宁波下港再倒一次船到南通，再倒到武汉，这样两倒就涨了100块钱，运费多了，1000万就是10个亿，2000万就是20个亿，这一切的一切，所以我们要“走出去”，走到沿海、走到国外去开发资源。谢谢。 [20:48]

　　[主持人钟雪泉]:邓总的“走出去”战略非常清晰。刘总，东航在“走出去”上有什么设想呢？ [20:49]

　　[刘绍勇]:实际上东航一直和国际有比较密切的联系，刚刚过去的2010年国际航线的收入占到总收入的35%左右，所以东航整个在“十二五”期间的发展战略，主要是提升我们国际竞争能力，能够在国际上展现中国航空企业的能力和风采。 [20:50]

　　[主持人钟雪泉]:谢谢。东航“走出去”的成就也比较大。 [20:50]

　　[邓崎琳]:另外我补充一下，武钢“走出去”，这几年利用金融危机弯道超车，在海外开发铁矿石资源，巴西、利比里亚、委内瑞拉、加拿大、澳大利亚等有八个点，有的是参股的，有的是控股的。如果把资源攒到一块大概有数亿吨，应该说在今后3-5年开发好了以后，完成可以达到自给，不用买垄断商的矿石。 [20:55]

　　[主持人钟雪泉]:这种布点使人很振奋。 [20:55]

　　[法制网]:各位代表晚上好！法制网网友为邓崎琳代表带来一个问题，国资委副主任邵宁日前表示，中国央企高管薪酬实行半市场化管理，薪酬比同类岗位低很多，并表示需要的话，可以向社会公开。而对于央企高管薪酬，社会各界也有着不同的声音。有人认为他们的薪酬太高了，与国际不符，应该限制。有人则认为，就应该按市场规律来办，现在的薪酬标准很合理。请问您如何看待关于国企高管高薪的争论呢？您觉得什么才是好的薪酬制度？ [20:57]

　　[邓崎琳]:你刚才说邵宁主任已经谈过了，他说的很对，他掌握了中国国企的情况，还需要说明吗？就是他所说的，我们中国央企高管的工资薪酬水平和同类岗位相比低得多，这是事实。我们都是一样的，绝对是低得多。我们一年把税交完的工资40多万，你会信吗？美国GE那些大公司多是几千万美金的，民营企业就更不用说了。央企绝对不可能有这种高工资。但你可能会问我，什么态度，今后是怎么发展，高管低薪、高管高薪这个矛盾怎么解决。我个人的看法是随着中国社会主义市场经济不断发展和完善，随着企业职工的收入不断增加，老百姓的生活水平不断提高，应该按经济规律走市场化、国际化的道路——高管高薪。 [21:00]

　　[主持人钟雪泉]:刘总有什么想说的？能问一下您的年薪吗？ [21:00]

　　[刘绍勇]:能不能不回答，这个问题比较敏感。我想给大家说一个案例，2008年底全球资本市场出现了大的崩溃也就是全球金融危机，美国总统奥巴马在很多演说过程中，他说高盛、摩根史丹利大的集团公司拿钱太多了，他们出台了一个政策限制这些高管。大家看看限制的结果，他们的钱比金融危机之前挣得更多。当然我不是说中央企业领导要拿更多的钱，但是我相信我们的股东会按照一个市场的办法拿出合理的价位，让人的各种主观能动性，让生产力发展水平得到充分的施展。我不好评价央企的薪酬是高了还是低了，但我自己认为，有些可能是高了，有些也可能是低了。但高和低现在很难确定一个标准，比如说我们中华人民共和国，我们讲我们的民主，美国人讲美国人的民主，谁能准确地定义民主？所以我觉得对薪酬现在很难找一个定义，它是多了还是少了？但我觉得央企的领导人，不管是多还是少，绝大多数都是兢兢业业为国家的事业在做奉献，我觉得应该相信国资委的领导，应该相信国资委所聘请的董事会成员，应该相信绝大多数国有企业的领导是尽职尽责的。谢谢。 [21:03]

　　[主持人钟雪泉]:谢谢。周总有什么想法吗？ [21:03]

　　[周厚健]:没有补充。 [21:03]

　　[主持人钟雪泉]:谢谢。下面有请中国网络电视台提出网友的问题。 [21:04]