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  “我上厕所后没放水冲洗他们知道,吃饭前没洗手、用手机打电话回老家,他们都知道……他们怎么什么都知道?”江苏一家民营企业采取监控信息化后台管理,所有员工在工作时间内的一切行动,皆被跟踪关注。这种无缝隙全方位的管理方式,在企业领导人看来,“可以回避人性中的弱点”,但在部分员工那里却成了不能承受之重。[新闻回顾]

“包身工”管理控制了人的精神
员工一切行动被跟踪 就像透明人
只关注数字的增长,用工观念一直“荒”
我们专注于数字的增长,忽视了对人的关怀
懂得尊重人的权利,才能激励创造更多效益
要让每个人都有认同感
 
“包身工”管理控制了人的精神

“包身工”管理控制了人的精神

员工一切行动被跟踪 就像透明人

    据报道,中国近两成的公司对员工的网聊记录、电子邮件内容进行监控,而通过QQ、MSN在公司聊天的员工达到90%以上。针对监控行为,员工和公司各执一词,但调查表明,九成员工因此没有了安全感。
    在时间的流水线里/ 夜晚和夜晚紧紧相挨/ 我们从工厂的流水线撤下/ 又以流水线的队伍回家来/ 在我们头顶/ 星星的流水线拉过天穹/ 在我们身旁/ 小树在流水线上发呆——《流水线》

员工变成“透明人” 如芒刺在背

  “我上厕所后没放水冲洗他们知道,空调开着出了趟门他们也知道,吃饭前没洗手、用手机打电话回老家,他们都知道……他们怎么什么都知道?”所有员工在工作时间内的一切行动,皆被跟踪关注,人就像一个透明人。[详细]

老板偷看员工聊天记录 员工没有安全感

  “我吃惊地发现,原来我自认为是个人隐私的QQ和MSN居然是能被人监控的,真像吃了苍蝇一样的恶心。”清远某论坛上一个网友的发帖立即引起了众网友热议,有网友表示,就是因为发现自己和丈夫的私密聊天遭到监控,继而愤然辞职。[详细]

工厂厕所设所长,员工解手也打卡

  继上月初东莞大朗一工厂曝出“如厕令”后,8月11日,东莞黄江友邦塑胶五金电器制品厂又曝出限定员工上厕所时间的丑闻。据员工反映,该公司规定员工每月上厕所不得超过400分钟,超时则扣罚工资。不少员工因此长期憋尿,憋得膀胱疼痛。[详细]

 
只关注数字的增长,用工观念一直“荒”

只关注数字的增长,用工观念一直“荒”

我们专注于数字的增长,忽视了对人的关怀

  从大环境来看,中国目前正处于社会转型期,企业的硬件设施和技术在不断更新,但是企业管理的软实力却没有跟上硬件设施发展的步伐。经济正在实现跳跃式发展,但是个人却没有足够的心理准备去面对应接不暇的社会变迁,由此产生的心理落差难以排解。
  星星一定疲倦了/ 几千年过去/ 他们的旅行从不更改/ 小树都病了/ 烟尘和单调使他们/ 失去了线条与色彩/ 一切我都感觉到了/ 凭着一种共同的节拍——《流水线》

把员工当工具,看不到以人为本的现代管理理念

  这种管理给人太多的压抑感,长期如此,员工的心理问题就会层出不穷,对企业也没什么好处。人都需要一定的自由空间,一张一弛,24小时被如此的监控,后果会很严重。因此,企业要想真正有所发展,就应该营造良好的企业氛围,强化企业内部亲和力,努力创造一种人性化的工作气氛,让员工对自己的工作环境感到满意。

企业的“高压”管理,体现了“人性弱点”

  员工在工作时间内的一切行动,皆被跟踪关注,在企业领导人看来,这种无缝隙全方位的管理方式“可以回避人性中的弱点”。但这种做法显然已经超越了道德甚至是法律的底线,企业的这种“高压”管理方式,恐怕才是真正的“人性弱点”的体现。[详细]

人与人之间没有了最基本信任

  是非颠倒姑且不说,就是这人与人之间不基本信任都没有了,那还是个正常的社会吗?企业要真正让员工工作勤奋,就要拿出自己的诚意,摆出让员工心甘情愿努力工作的理由。人们常说,事业留人、待遇留人、感情留人。如果企业不能给员工提供良好的工作环境与起码的人身自由权利,员工怎会有归属感呢?

 
懂得尊重人的权利,才能激励创造更多效益

懂得尊重人的权利,才能激励创造更多效益

要让每个人都有认同感

    在经济发展的洪流中,企业的流水线上,我们看不到生命的色彩,而只是冰冷的机器在运转。只有当社会、企业和我们自己能够真正重视人的时候,我们才可以说中国的转型已经成功,社会是和谐的,人民是幸福的。
    但是奇怪/ 我唯独不能感觉到/ 我自己的存在/ 仿佛丛树与星群/ 或者由于习惯/ 或者由于悲哀/ 对本身已成的定局/ 再没有力量关怀——《流水线》

企业要学会给员工减压,而不是施压

社会转型期更应该注重“软件”

  在强调经济增长的社会大环境下,人们对于资本的崇拜也更加凸显。金钱似乎已经成为了一种社会地位的象征,很多人把追求金钱作为自己的奋斗目标。作为新进入该社会的打工者来说,他们往往处于人际交往的边缘,很难建立自己的朋友圈,从而遭受社会的孤立和冷遇。我国现在的应试教育忽略了对学生心智的培养,使其面对困境时手足无措。

每一人都是独立个体 应该受到尊重

  如果不能够很好地融入群体生活,与人交流沟通,消极情绪不能及时排解,那就很有可能产生极端想法。除了这些共同特征以外,每一人都是独立的个体,都有自己特征,且每个人都应该受到尊重,这是现代以人为本价值观的体现。


管理方式人性化 激励创造更多效益

  同时要尊敬他们,尊重他们最基本的权利。用良好的待遇,让员工知道这就是他们需要的工作;用人性化的管理方式,让员工知道这里也有感情和友情;用企业长期稳定的发展,让员工知道这就是他们所要的单位。这样才能真正留住员工的心,让他们产生充足的干劲,为企业生产出数量多质量好的产品,才能是企业的效益最大化。

更重要的是要让每个人有认同感

  企业管理是企业生产和发展的助动力,不但应该通过行为干预加强企业的约束力和制度的执行力,维系正常的劳动纪律,还应该通过文化渗透和人文关怀,增加员工对企业的认同感和归属感,发挥凝心聚力作用。[详细]



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