“麻辣行天下、尽在情理中” 频道定位需要气质

　　主持人：频道的竞争力最主要的核心竞争力就体现在频道的节目内容上，我们知道重庆卫视有四档在全国都是很知名的节目，但是一般的网友不一定了解，请黄总监把重庆卫视四档很知名的节目基本的情况，以及四档节目的共同点给大家描述一下，也方便我们网友有时间的时候到重庆卫视去收看。

　　黄翔：目前来讲，刚才说了一个卫视形成的格局，我个人观点以为，实际上竞争焦点不是空中是在地面，包括中央台、湖南台、安徽台，他们现在目前来讲整个重庆的收视状况我觉得要陈述一下，原来重庆的9个频道的市场份额综合将近55％，去年我们还能保持55％。今年以来我们迅速被打到50％以下，而且中央台一套、六套、八套成功进级，湖南卫视也属于一匹黑马，最近的《环珠格格》，包括《超级女生》，引起了全国的轰动，实际上成为了我们的娱乐主打频道，也是进入我们的前五位，内忧外患，收视份额的大幅度下滑，实际上在全国来讲是结构性的。这个情况下我们怎么想，重庆卫视今年就按照总台集团领导的要求，把重庆卫视单列出来进行经营，单列出来经营在地面市场逐渐饱和的情况下用卫视来走全国市场。以前我们重庆卫视的定位是比较模糊的，整个的编排、资源的规划、配制上也是比较粗放的。同时我们的品牌节目影响力也是不够的，从今年开始我们在央视索福瑞专家提供的全方位的数字支持上面，我们做了重庆卫视的几个大动作。

　　一个动作，重庆卫视的定位，大家很清楚湖南卫视走过了多少年以后有战略性的资源，它的战略是依托资源逐渐的明晰化来定位的，锁定全国性的娱乐频道。安徽卫视走的一条路子是电视剧大卖场，江苏是情感，江西也是属于公性的，实际上重庆卫视在定位上我们想，实际上现在目前的定位只是在卫视细分市场上找准自己的特色、找准自己的个性、找准自己的差异化。没有差异就没有品牌，所以说差异性和性、独特性、独占性是我们考虑重庆卫视定位的一个基本原则和战略。

　　重庆卫视的特点是什么？我们不能也走湖南台的路子、也走安徽台的路子，实际上我们走了一条剑走偏锋的路子。为什么这么说？湖南卫视是以娱乐题材定位的，安徽卫视也是资源的题材定位的，重庆卫视靠什么定位？当时我们和频道运营中心，以及我们的战略合作伙伴的广告公司一起做的研究，根据我们现有资源的状况，根据我们现有资源的在全国影响力状况，我们就提出来一个口号叫“麻辣行天下、尽在情理中”这个频道广告语。实际上是用风格来定位。大家很清楚，川菜横行天下，麻辣胃口一直是属于风行全国的，我们要把大众的印象变成我们频道包装的特征，以至我们在处理相关资源的加工特色上，所以我们提出麻辣行天下，本来我们的川菜也是很霸道的、很劲爆的、很火爆的，我们用麻辣提倡了重庆的特征，就是刚烈、质朴、明快。

　　人也需要气质，频道也需要气质，这是我们觉得好像在这方面我们能够迅速地获取我们观众的新的资源，这是快捷的方式。不能另起炉灶，重新打造，这个成本很大，这是我们迅速从一个概念营销的方式直指人心，这是一个卫视。

　　“尽在情理中”，我们想重庆的文化内涵战略，我们的主打节目、标志性节目或者标志性品牌栏目要凸现这种内涵。比如说我们的《拍案说法》，当时我们创办的时候就说要成为依法断案，全日播型的栏目，是情与法交融的东西，这是核心的定位。我们的《雾都夜话》，也是这个内涵的阐释。同时我们的《生活麻辣烫》，也是这个的体现。我们实际上是文学的审美取向提倡了我们重庆卫视的特征。很多人对这个描述当时还不理解，这是不是定位吗？当时提出来搞时尚频道，也提出来这种概念，我们和其他台是不一样的，这个频道定位以后重庆卫视的方向就更明确了。实际上我们明确以后刘主编也做了重庆的调研，也给我们做的很好的提炼，我想重庆卫视走到现在我们想，在“麻辣行天下，尽在情理中”的广告语以后，广告中心根据我们的市场又进一步提炼了一个比较张扬的口号叫“麻辣中国”，就要进行全国性制高点的定位。

　　我们当时最初的时候提出一个中国公性特色频道，就是由于我们现有几档节目追求的是媒体的责任感，按李台长的话是对泛娱乐化的取向是持批评态度，所以我们走了一条用文化责任、道德责任，包括伦理责任，作为我们整个频道开发的内涵开发的。“麻辣中国”我们最近经过研究，感觉到重庆卫视在资源上有一个最大的特点，就是不管我们的四档的品牌栏目，这也是我们重庆卫视在资源加工上的差异性，就是趣事化、剧情化，基本上是以电视剧的一些方式来加工我们的栏目，实际上我们本土化的栏目剧是具有全国的卖向的。实际上我们做到了资源和定位的互动，资源和编排结构的互动，这是我们很清楚的，不能说在定位上是空中楼阁，必须立足现有资源进行组合、提炼、提升，然后形成我们的编排节目。

　　我再说一下，当定位初步提炼以后，再加上我们几个栏目核心的优势凸现以后，我们又提出了一个概念，这个概念可能就是我们今天要给大家说的“故事频道”的概念。大家看到麻辣是一个风格，故事是一个加工的方式，这两者叠加起来实际上把重庆卫视的整体战略定位、资源的规划定位做的一个初步的归结和归类，我上次一直提到战略资源，这么系统的强化执行，在这个情况下我们提出打造中国电视版的故事会，叫麻辣中国故事频道，打造中国电视版的故事会。这个战略定位可能比较独特，也可能引起一些争议，但是正像我们战略资源专家袁博士说的，只要在全国市场上收视占位了，你的定位是在占位基础下的定位，所以说我们在目前阶段根据我们的资源状况、根据我们全国卫视市场需求的状况，以及根据我们卫视的专业化或准专业化、特色化的发展路线，我想我们卫视的两大特点初步的面向差异性、麻辣风格、剧情化的类型，所以年初我们提出了类型化的资源配制、主题化的编播，是有点霸气和张扬的，但是我觉得作为电视的创意产品和创意产业需要一种个性、需要一种张扬、需要一种精神的的引领，首先要造成整个电视的先导性的引领，这个非常重要。

　　我们上半年做的这个东西以后，要根据我们的编排，首先在定位上做的一个初步定位。同时根据我们的资源，按照我们观众流动理论进行了编排，首先是研究了我们收视观众的目标人群，做了一番市场调查。重庆卫视的主要观众是哪种类型？人口特征是什么？他们的收视习惯是什么？他的收视偏好是什么？第二，我们采取了在黄金时段和非黄金时段整个观众流的节点上我们做的大众化的节目加压卡位的策略，实际上在编排上面要做到，以品牌栏目做支撑，以影视剧作为我们收视的发动机。同时形成整个卫视大板块化的无障碍编排，同时形成地面和卫视进行配合式的互补性结构或者旗舰式的组合。地面频道作为卫视频道的护位和后位，卫视频道整个做到观众群的封闭式流动，地面频道做到观众的大众、分众和小众的编排定位。

　　我举个例子，现在单靠一个频道独特给其他卫视抗衡是属于势单力薄的，是孤独起舞的，我必须把地面频道作为配合。首先在地面频道瓦解、分流我的竞争性频道的收视。卫视频道根据观众流理论我们做的编排结构的大幅度调整，可以说是革命性的调整。真正了解了资源配置什么是最优化、投入产出什么是最大化、我们整个资源的走向什么是差异化的问题，我们又提出来三大块策略，实际上这是全国首创的，很多台就是加大电视剧的播出力度，但是我们不这么看，我觉得电视剧这个东西不是品牌，怎么在同质化中走我们的品质化的问题。