开发商卷款1亿人间蒸发续：股东动荡导致危机

河岸花都小区已接近完工　商报实习生陈丹／摄

　　要闻回顾：河南房产商人间蒸发 涉嫌卷走亿元购房款(图)

　　河岸花都13天危机真相

　　“卷款1亿多元，开发商人间蒸发”新闻背后有着怎样的事实真相？隐藏着什么样的利益博弈？

　　经济视点报记者 刘九学

　　9月23日，在郑州市郑花路66号的林宏源大酒店七楼，获知河南欧亚置业开发有限公司（以下简称欧亚）正式恢复对外办公消息的“河岸花都”业主，半信半疑地敲开了欧亚办公室的房门。这是欧亚自从媒体曝光“卷款1亿多元人间蒸发”之后的第一次公开办公。

　　从9月11日刘庄村贴出“接管河岸花都”告示时算起，历经13天的“河岸花都”危机门事件终于有了结尾，然而这13天错综复杂的多方利益博弈所带来的思考还在继续……

　　河岸花都项目，是郑州市刘庄村的“城中村”改造工程项目，根据2007年3月河南省发改委公布的“河南省企业投资项目备案情况公示”的资料，该项目建设规模占地3.6663万平方米，总建筑面积12.4万平方米，包括住宅、物业用房及配套设施等。

　　在刘庄村和欧亚达成的合作开发协议中约定三七分房，刘庄村出地，欧亚建房，房子建成后，分给刘庄村5万平方米，余下的7万平方米归欧亚。

　　“现在郑州的城中村改造项目全部实行了招拍挂，像刘庄村与欧亚这种协议建房的方式以后不会再有了。”一位房地产界人士告诉记者，“走在政策前面，这对合作双方来说可谓是一种幸运。”然而，在这种貌似幸运的背后，却是因房价高涨而潜藏的危机，而欧亚内部股东的动荡便成了这个危机爆发的导火线。

　　两次公告

　　9月11日，欧亚员工发现，公司物业部的墙上贴着合作方刘庄村的告示，告示称“由于欧亚公司董事会发生内部动乱，已无法正常运行，为了维护各方的利益和稳定，刘庄村委会研究决定暂时接管河岸花都项目”。随后，便出现了被媒体报道的“物业部被遣散，封门”的消息，双方的矛盾进一步升级。

　　也就在同一天，欧亚也发布公告对此事做了回应，公告称，尽管欧亚和刘庄村有合作开发协议的约定，但项目的责任人仍然是欧亚，欧亚没有关门，也没有解散，仍是河岸花都项目的唯一法人主体，并承诺对业主负责到底。然而，“内部不和”传闻的欧亚却缺少对事态发展的足够掌控权。由刘庄村告示引起的波动在河岸花都业主中的影响正在扩大，关于河岸花都的各种猜想充满网络业主论坛。

　　9月13日，刘庄村委会又贴出了第二个告示，告示称，河岸花都项目暂由刘庄村接管，在14号之后的三天时间内，河岸花都的业主要带着购房合同和相关协议前来刘庄村登记。对于欧亚的公告质疑，刘庄村委会一位不愿透露姓名的男士称，村委会暂时接管，是出于“稳定村民，安抚业主，维护社会和谐”，然而刘庄村的这种表态却受到部分业主的质疑，一位女业主说出了自己的担心，“原先就是图便宜才买的，现在是不是看到周围房价上涨，开发商和刘庄村合计演双簧，抬高房价。”关于事件的种种猜想在业主中口口相传。欧亚高层的迟迟不露面也使得各种猜想又有了某种虚幻的真实性.

　　三次报道

　　真正让河岸花都事件引发人们关注的还是9月17日某媒体《开发商卷走房款开溜，河岸花都小区业主叫苦》的报道。

　　该报道称，接到河岸花都业主胡先生的报料，记者前去刘庄村业主登记室采访，一位负责河岸花都善后工作的刘庄村委会支部委员宋玉亮对媒体表示，“开发商本来承诺我们三七分房，可他们的失踪实在让我们无法向订购房屋的村民（业主）交代。”并且表示，为了做好业主的善后工作，他们正对购房金额进行统计，查看具体漏洞到底有多大。

　　当时，宋玉亮还向该媒体介绍，现在河岸花都小区1120余套房屋，已被开发商售出80%以上，涉及金额至少1亿多元。另外，“为了不影响小区2期工程的进度，避免更多业主受损，我们目前正在筹集资金，设法解决施工方被欠的近4000万元的工程款。”

　　于是，该媒体以“欧亚开发河岸花都小区，在收取千余户业主1亿多元房款后‘人间蒸发’”做了报道。

　　一个没有经过任何司法机关认定的“失踪”事实，逻辑上不足以成立；宋玉亮作为刘庄村委会委员，观点又缺乏足够的佐证。

　　为进一步确认，记者致电刘庄村委会主任邵喜贵，他在电话中告诉记者：“根本不知道这种消息（指欧亚公司卷款蒸发消息），目前，欧亚和刘庄村委会还在合作”。

　　一波未平，一波又起。9月19日，另一媒体以《欧亚，“蒸发”缘于内部纷争？》一文，又一次把欧亚推为舆论关注的焦点。

　　该媒体报道称，因欧亚内部一些纠纷才出现目前的结果，并援引欧亚内部人言论说，因为“家丑”所以“和董事长熊天红已经失去联系近20天了”。

　　此消息在互联网上迅速蔓延，在房地产成为社会关注焦点的背景下，这种负面报道无疑成为最吸引眼球的新闻，国内各大门户网站纷纷把这条新闻加为头条，并分别以《1亿多元房款到手，开发商“金蝉脱壳”》、《河南房产商失踪 上亿元购房款人间蒸发》进行报道。瞬间，“欧亚”成了网络搜索最热的关键词。

　　9月21日，该媒体又刊登了后续报道称，“欧亚开发商携款蒸发事件”主要当事人、公司董事长熊天红现身”，并称其从未离开郑州，“河岸花都小区为刘庄城中村改造项目，前期工程进展顺利，房屋销售也颇为乐观。但在即将‘丰收’的季节，公司发生‘内讧’。”

　　事情发展超出想象，欧亚事件的进展正侵蚀着每一位业主。业主刘先生告诉记者，自己当时看到房子挺便宜，位置也不错，就定了一套50多平方米的小户型，原指望8月交房，却出现这样事，自己都不敢和家人说。他坦言，欧亚内部矛盾应该内部解决，不能让无辜的业主牵涉进来。

　　一次澄清

　　“我现在是有名又有钱”，在9月22日举行的河南欧亚置业公司高层股东媒体见面会上，欧亚公司董事长熊天红自我解嘲地告诉记者。

　　当天下午，身穿黑色体恤的熊天红在见面会一开始就做起了“自我检讨”，他说：“前一段时间，由于公司缺少沟通，内部有了误解，但还是兄弟之间的问题，通过几天的反省，欧亚高层已达成共识，一定要对政府、社会、自己负责，对客户、施工单位、村民负责。欧亚承认自己有错误，希望业主能够谅解”。并表示，经过这次洗礼，公司股东将会加强团结，兑现公司承诺。

　　在见面会上，欧亚总经理郑立新也表示，这件事情本身是内部工作方法出现了一些问题，但由于一些别有用心的人挑拨离间，引起刘庄村的过激反应，才会给社会和业主带去这么多的负面影响。在这个事情上，公司股东都有责任。此外，他还表示，公司对外的办公随后就会正常开展，地点还在老办公地点：一方面坚持全面的工程质量管理，争取早日完善小区道路和绿化，让业主早日入主；另一方面承诺退房自由，并且在退房程序上，优先安排。并承诺，这个项目的管理，公司会一管到底，负责到底。

　　负责销售和财务的副总经理杜树华告诉记者，整个河岸花都小区的销售额才1亿元，如果开发商卷款的话，1亿元现金公司高层怎么能拿走？再说，如果通过银行转账，银监局监管非常严格，这么大的转账怎样转移？所以，稍加分析，“卷走1亿元”的说法就不能成立了。

　　分管建筑施工的副总经理弓延聚告诉记者，自己就是建筑施工行业出身的，非常痛恨拖欠工程款现象。目前，河岸花都一期已经具备了交工条件，也支付了施工单位90％以上工程款，是严格按照合同协议付款的。河岸花都最大的施工方——漯河市天桥建筑郑州分公司工程部包经理告诉记者，承揽了河岸花都一期8栋，二期4栋，共计4万多平方米的施工，目前欧亚已经支付达成了一期交工的80％。随后，弓延聚又告诉记者，欧亚根本不存在拖欠工程款现象。

　　反思“欧亚”

　　谁制造了欧亚危机？是欧亚自身。欧亚是郑州上百家房企的一个代表，河岸花都是欧亚的第一个建设项目，在成立公司前，欧亚的两大股东熊天红和郑立新都是在郑州房地产一线成长起来的地产人。据知情人介绍，熊天红曾经在建业、索克等房企做过建筑施工的副总，郑立新则是其分管的工程项目经理，两人合作的非常默契，后来，熊天红辞职自己创业，二人一起注册成立了公司，熊天红占55％股份，郑立新占45％的股份。在开发河岸花都项目时，又加入了杜树华、弓延聚等项目合伙人。由于平时都是以兄弟相称，管理上非常的粗放，以至于公司后来频频出现管理问题，又加上缺乏必要的沟通监管机制，公司高层的隔阂越积越深，差点自毁招牌，也导致了欧亚危机的出现。

　　管理专家陈光明博士认为，同甘靠制度，共苦靠认同。特别是在房地产行业，实行的项目销售制，阶段性的成功往往容易让人迷失心智，即使公司在创业阶段也一定要建立健全薪酬体系，如果“丰收”没有制度保证，就会降低员工的积极性。同时，像欧亚这样的三人以上的项目合伙制，更需要制度的保障，兄弟情谊可以打江山，但不可以守江山。总之，守江山，分享成果，需要制度。

　　欧亚危机也暴露出城中村改造中的一些问题。2007年6月，郑州市出台了旨在规范城中村改造的《郑州市进一步规范城中村改造的若干规定》（以下简称103号文），该规定明确了郑州市五区今后的城中村改造全部实行“招拍挂”方式进行，不在允许开发商和城中村的协议开发，这个制度的推行将使土地资源越来越向拥有较多实力的开发商集中，小房企无疑会退出市场。

　　而在8月份，郑州市又下发的《关于加强土地调控严格土地管理的通知》规定，郑州市内五区（不包括上街区）新增建设用地，将主要用于促进经济社会可持续发展的产业项目以及关乎国计民生的公益性、基础性设施项目，不再用于商品住宅开发项目。这就意味着，环线内仅有的商品房建设用地将主要来源于城中村改造。

　　有限的土地资源，无限的增值空间，也是目前房地产市场现状的写照，而这种现状将随着僧多粥少的加剧而更加清晰，不同的是，房价又多涨了三五千元。