“G7革命”：企业反抗“行政干预”的失败起义

　　暂停升降级带来巨亏

　　——足协领导大多官员“空降”

　　中国足协掌门人和其他副主席的历次变更，也无不带有总局色彩。从王俊生、阎世铎、谢亚龙到南勇，实际上都是总局“空降”到足协的官员，即总局领导班子讨论决定谁担任足协掌门人，而不是由足球圈内推选出公认能够驾驭中国足球全局的专业人才和管理人才。

　　如王俊生虽是专业足球运动员出身，但是缺乏先进的管理意识，缺少必要的市场运作经验；阎世铎和谢亚龙都是总局秘书出身，在足球专业、管理经营、市场运作方面缺少必要的实践。

　　“懂政治”而不懂市场，曾让中国足球职业联赛遭遇过重大商业损失。如阎世铎任期内足协的两次暂停升降级决定。

　　2001年年底，足协决定2002年甲A暂停升降级；2004年年底决定2005年中超暂停升降级。据公开数据统计，这两次暂停升降级给职业联赛带来的损失近7个亿：2001年年底宣布暂停升降级之后，甲A冠名赞助商百事可乐在2002年年底宣布退出甲A，原本2003年赞助甲A1400万美元没了着落，后来仓促拉来西门子，赞助款项只有500万美金，损失900万美金，折合人民币7500万；2004年，中国足协仓促找来爱福克斯，冠名中超每年600万欧元，但是至今只有60万欧元到账，赞助少了400万欧元加上要不回来的560万欧元，共损失9600万人民币；2005年，中超联赛无赞助收入，净损失1亿人民币；2006年、2007年、2008年共三年的时间，只有金威啤酒赞助冠名1个亿，三年净损失共2亿人民币。期间，因层出不穷的俱乐部罢赛、退赛等，俱乐部和联赛冠名等商业损失共计2亿3千万。

　　业内人士认为，因为缺乏专业化、市场化的先进观念，缺少与时俱进的管理手段，缺失各方面的商业化、市场化和职业化管理运营人才，中国足球就像是很多无法适应市场经济的国企一样，入不敷出。

　　现任足协副主席南勇曾经任职总局人事司，在足协工作12年，外界看来是迄今为止懂得足球也是熟悉足球市场规律的足协高管。从2009年1月19日正式上任之后，南勇试图进行变革，但难度可想而知。