“G7革命”：企业反抗“行政干预”的失败起义

　　谁的中超联赛？

　　中国足球职业联赛有一个最为核心的问题，就是联赛的所属权问题。很多人搞不明白，中超（包括以前的甲A）到底是谁的？

　　朱晓东认为，中国最大的特色，是体制上的一言堂制度，“尤其是甲A时代，中国足协下属的联赛部，可以不征求任何俱乐部意见，随时下发一些指令甚至重大决策，当时的足协领导可以直接给某俱乐部打电话：现在有一个某某决定，不用问什么，你就按这个决定做就是了。”

　　这样的体制直接或者间接导致了2001年的“甲B五鼠”事件和2004年中超元年的“G7革命”。风波过后的2005年，由于各俱乐部逼宫，中国足协组建了中超公司，俱乐部开始有了自己的话语权，联赛经营商，多少也分了一小杯羹。

　　“按《中超公司章程草案》，足协将占有中超公司36%的股份，另外64%的股份由16家中超俱乐部所有，平摊下来每家中超俱乐部所占比例只有4%，根本无法同足协抗衡，因此在中超公司中各俱乐部依然没有发言权，依然是足协的附庸。”朱晓东认为，“作为股东，中超联赛的俱乐部充其量是中国足球游戏的参与者，对于中超执行的游戏规则，各俱乐部只有接受的份儿。现在看来很难说，中超联赛到底是谁的。”

　　借鉴英超，加速中国足球产业化

　　肖良志

　　中国足协目前运营的中超联赛，已被认为是投资人的“无底洞”。当这种积弊达到一定程度，投资方必然爆发。从1998年万达集团老板王健林的愤而撤出，武汉雅琪老板周建国的怒而出走，到2004年以徐明、罗宁为首的“G7”革命……16年来，中超16家俱乐部中，只有3家投资人始终没变，其余13家潮涨潮落，不变的是铁打的俱乐部营盘，投资人变换得都难以想起他们的名字。

　　在这样的背景下，其实大多数足球投资人是有其他目的的而非直接赢利，所以，中国足球的大多数投资人一直是玩足球，而不是经营足球。

　　本来，中国足协在2008年年底已经按照日本职业联盟的部门设置进行了变革，准备在中超公司设立相关的竞赛部、商务部等要害部门，遗憾的是，因始终脱离不出“衙门”角色，至今无法实行。

　　如何让联赛真正成为一个有秩序的成熟市场，同时让中国足协摆脱本不该承受的压力和难题？

　　让中超公司彻底成为独立的运营实体，像英超股份公司、德国职业联赛联盟那样管理和运营自己的职业联赛，实为良策。这也是那些俱乐部投资人所期待的。作为资本的运作者，他们希望通过中国足球市场化和产业化的链条，来达到资本运作的目的。

　　中国足球职业联赛当下的处境和英国足球当年类似。1980年代末期，英国足球联赛联盟有92家俱乐部，他们控制了整个联赛，英足总（The FA）和联盟之间的对话不畅，甚至矛盾不可调和。1991年，当时的联赛联盟向英足总递交了一份名为《一个运动，一个团队，一个声音》的报道，旨在挑战英足总的权威。期间“超级五强”也一直在怂恿英足总支持他们另组一个联赛，于是英足总决定投其所好，作为对联赛联盟“犯上”举动的处罚。1991年4月，英足总首席执行官格拉汉姆·凯利公布了《足球未来蓝图》，批准22家甲级俱乐部脱离联赛联盟，成立超级联赛。

　　大多英国足球人士认为英足总的这个做法极端愚蠢。批准英超成立，虽然削弱了联赛联盟的实力，但却为英足总自己创造了一个更强大的敌人，投入英格兰足球的资金大多数都被唯利是图的超级联赛俱乐部控制，而那些“小兄弟们”很多因“断炊”而“自然死亡”，严重破坏了英格兰的足球基础。

　　而如果没有英足总支持，“超级五强”即使本事再大，也无法绕开英足总自行组织联赛。如果他们甩开英足总单干，那他们将失去参加欧洲冠军杯赛等利润丰厚的欧洲俱乐部赛事，同时他们的球员也得不到英足总、欧洲足联乃至国际足联的承认，也没有资格参加这些组织的赛事。于是，英足总和英超股份公司建立了一个新的合作模式，如今英超每年的产业化产值达到几百亿英镑，成为英国真正的产业之一。

　　什么时候，中超公司真正独立了，投资人真正想经营足球了，中国足球的产业化才会有希望。当然，即使中超公司真的和英超公司一样了，也要吸取英足总和英超公司的教训，防止因过于商业化，而导致民众无法承受门票价格的痛苦局面。

　　中国足球协会

　　中国足球协会是中国足球运动的管理机构，是亚洲足球联合会及国际足球联合会的成员。为全国性群众体育组织，中国全国体育总会的团体会员。职能是：研究制定足球的发展规划、计划和方针政策；负责和指导本项目俱乐部的建设和后备人才的培养，管理本项目的各级国家队；研究制定并组织实施本项目的全国竞赛制度、竞赛计划、规划和裁判法；组织教练员、裁判员培训；组织科学技术研究，提高训练水平；制定足球场地标准和足球器材的研究、发展；开展国际交往和技术交流等。