解密富二代精英：重压之下成长 大多数是好青年

　　“少主即位”之路

　　王均瑶“身后”的财产纷争，这则暴露民企传承忧患的案例充分说明:家族企业依赖一个能人传承，风险太大，一旦民营富豪出现任何闪失，其身后围绕产权归属还会衍生出无休止的法律纠葛。

　　接班，正在成为中国民营企业最为严峻的挑战。华尔街电讯(wswire.com)研究表明，全球67%的家族企业都将面临老一辈创业者或守业者对下一代的权力交接问题。在中国，未来5至10年是中国家族企业交接班的关键时期，一批50至60岁的富豪经过20多年的拼争，要逐步将公司移交给自己的子女。这可能是历史上规模最大的财富迁移运动，一个全球化的家族“接班时代”已经到来。

　　5年前，正泰集团董事长南存辉在选择企业未来接班人的问题上颇费思量，他提议，由原始股东会设立“败家子基金”，以养活那些没有大出息的后代。

　　在历经多年苦心经营之后，相当数量的企业家(尤其是民营企业家)不得不面对这样一个普遍存在的深重忧虑――究竟有谁能够接自己的班？

　　在温州大学城市学院常务副院长、管理学教授谢健的眼中，未来几年将是中国民营企业接班的关键时期，他告诉《新民周刊》记者，现在他接触到很多较早去培养子女成为接班人的温州民营企业家，这些人“非常刻意地让子女进入家族企业高层，有的‘富二代’刚刚大学毕业，就已经在做接班的准备工作了。我们很多学生在读书期间也就到他的家族企业里就职，他们的目的性非常明确”。

　　谢健在接受《新民周刊》记者采访时表示，中国文化中比较注重“家”的概念，会强调将个人与家族命运联系在一起，这是华人家族企业的一个特色；再者，在目前情况下，用职业经理人经营家族企业“难度会非常大”，这是因为，“职业经理人市场、我们的信用机制不健全，导致现在很少有企业用流动性很强的职业经理人，即使用外人，也是用从企业内部慢慢提拔上来的那种人”。

　　威廉・萨默赛特・毛姆说，“制造神话是人类的天性。对那些出类拔萃的人物，如果他们生活中有什么令人感到诧异或者迷惑不解的事件，人们就会如饥似渴地抓住不放，编造出种种神话，而且深信不疑，近乎狂热。这可以说是浪漫主义对平凡黯淡的生活的一种抗议”。

　　“富二代”中，不乏天生的商业奇才，也不缺败家子。然而更多的人只是凡人，中国的独生子女政策，让他们的父母亲毫无选择，从某种程度上而言，他们的确是被一个叫作“命运”的家伙推上了必须接班的道路上的。

　　在很长的一段时间，踏上接班之途的董铭就常常有莎士比亚在《第十二夜》中所形容的，“被迫成为大人物”的感觉。这位于2003年就进入父亲创办的家族企业威力锻压设备有限公司准备接班的年轻人，那年22岁，甫一亮相，就任职副总，如履薄冰。

　　一些“富二代”，需要面对的是强势的父(母)亲。

　　当“富一代”的父(母)亲与“富二代”的儿子产生意见分歧的时候，他们是如何应对的？

　　“我们交流意见时，父亲是不说话的，我看他的神情来判断他对这个事情的态度”，温州长城集团总裁助理、24岁的叶凡说。但是，如果父亲反对呢？“那就先把它埋在心里吧”。

　　20岁时的顾明祥血气方刚，“那时就是个小孩，自己在国外学到一点东西，回来后老觉得我们家是土枪土炮，管理不规范，母亲就不把我的意见当回事，那时觉得自己不受重视。到后来才觉得母亲那种方法当时是切实可行的”。到2003年，顾明祥就开始认真地在家族企业的工厂实习了，后来他总结，“这是个插曲”。

　　2006年初，24岁的缪新颖从加拿大留学回国，在家族企业温州新丰集团锻炼了2年多时间，这位家族企业接班人在企业内部推行的包括整肃公司纪律、人事制度改革的一系列“新政”，遭遇滑铁卢，最终无法推行下去；他招聘的一批年轻大学生在一年之后也相继离开。

　　缪新颖的父亲是新丰集团董事长缪存良，缪父认为儿子“太理想化”，这一点，“是他进入公司后的毛病之一”，“他可能觉得公司要像电影、电视里那样一片忙忙碌碌才对。但在我看来，只要你做好本职工作也就可以了。也许他想的那样也不是没有道理，但我在的时候，人是不会让他动的”。

　　目前，缪新颖在上海筹备自己的公司，主要从事金融和资本运作，“在家族企业里，哪怕是副总，对你也不敢有太高要求。既然这样，还是要到江湖里闯一闯，才能学到更多东西”。如他所言，Still Long Way To Go(路依然漫漫)。