· “深度调查”是我们的核心产品,每一期周刊都有这样的报道,对于重大事件我们都派记者到第一现场,这是我们一贯坚持的良好传统。
·今年像“禽流感疫情”、“哈尔滨水荒”等重大事件发生后,我们都立即派出优秀记者进入深入采访。相比电视、日报,我们希望能够显得更丰富,更深刻,更新锐。
·在“禽流感疫情”这组报道战役中,我们赢得了不少读者和同行的高度评价。
·做新闻性周刊的投入成本要比做娱乐性周刊、服务类周刊大得多,成本很高。投入多少往往制约着周刊的报道质量和市场运作。
·我们的“深度调查”多是一种揭黑性的报道,以揭露性的报道为主,当然也有正面的调查,这样的采访投入大难度也很大。要做好它,关键是记者要有高度的社会责任感。
·《新民周刊》与报纸、电视的差异实际就在于深度,在于我们是“观点供应”为主。
·中国人民大学喻国明教授将媒体分为“大众传媒”和“主流传媒”两种,而所谓的“主流传媒”就是以吸引最具社会影响力的受众来作为自己市场诉求的传媒。
·国内这些新闻性的周刊,它的发行规模、盈利能力与传统的主流媒体相比还是有一定的距离,这是目前中国新闻性周刊一种普遍现状。
·《新民周刊》也一直将“民生”放在重要位置,与民众生活密切相关的一切。
·在中国社会主流当中,真正能影响左右主流人群决策、管理和价值取向的,似乎大家都在发挥作用,但都不那么理直气壮。
·比较美国的《时代新闻周刊》以及德国的《明镜》、《焦点》等国际性新闻周刊,我们还是非常稚嫩,我们实际都培育国内正在发育当中的周刊市场。
·大家有着不一样的特点,但是都是活生生的,都在一个大背景之下发挥着作用。
·主流媒体首先要影响主流,否则还叫什么主流媒体。对主流人群可能各有各的定义,政府的公务员、企业当中的管理层人员以及各个领域的专家学者。
·2005年我们全球禽流感专题报道,通过搜狐网起到广播的效应。我们本身可能还是一个分众媒体,通过你们的网络有大大放大的效应。
·假如我们联手进行深度调查报道的话,这样的互补会推出非常强有力的报道产品。