时统宇：

　　我讲三个问题，第一个问题城市电视台在中国第三世界的地位能否改变，在现在和未来一段时间里。第二个问题讲一下，中国电视近期的三个看点、卖点、利润增长点，看一下我自己的看法。

　　第一，关于城市电视台在中国电视第三世界的地位能否改变，在第一个大问题，我想讲三个小问题。第一，三网合一的政策壁垒的松动，将严重影响中国电视蛋糕的大小。第二，热热闹闹的广电集团化以失败而告终，给中国电视留下深刻教训。第三，中国广电宏观管理体制可能出现的举措，尤其是政策面、宏观面出现的一些举措，关于城市电视台，很多场合，一般中国电视战略版图的划分，中国电视台肯定第一世界，省级电视台，无可争议是第二世界，城市电视台肯定是第三世界，城市电视台又是一个非常复杂的概念，中国城市电视台本身也可以划分为三个世界，比如首先是省会城市电视台，然后，中国城市电视台如果划分为三个世界的话，第二世界是最有意思的。如果大家没事干拿着中国地图翻一下，中国沿海城市既不是成会电视台有的甚至算不上副省级计划单列，但是个顶个，实力非常强大，我们从南面算一下，从深圳台、厦门台、宁波台、青岛台、大连台，这些台都不是省会电视台，但是这些台从里没有服气过我们省会城市电视台，甚至不服气省台，这是我们的第二世界。第三世界就更复杂了，我推荐几个台，这些台是中国最基层的台，按四级办电视，四级符合覆盖。比如说我们国家长江三角洲县级电视台，我曾经江苏常数电视台，很多年以前，大概七八年我住过一段时间，如果要是认识中国电视，还不光城市电视台，要是不去这不像常数电视台去住几天，不懂中国电视，它太厉害的，一个县级电视台，有线台当时是黄庆当台长，他居然整八百平米还是一千平米巨大的演播室，我说整这么大的演播室，县级台干什么，而且有线台还是一个黑台？他说我留着呀，我这个可以搞商品交流会啊，我得留着。大家有时候可以去看看，中国很多台，就按中国经济排行榜县级百强县十强县个顶个，在很大程度上，甚至比西北一些台且不说像西藏、宁夏、青海这类台，那是非常强大的。所以中国电视城市电视台，我们就不说中国电视非常大的规模，光城市电视台贫富差距、苦乐不均、东高西低，实际上是非常复杂的概念。但是在有话语权的地方，比如像我们这种场合和其它场合，大家都觉得城市电视台是第三世界，总是被两座大山压着，央视压着我们，还有省台压着我们。关于中国城市电视台在今后一段岁月里，我们做一个前瞻，第三世界发展定位到底能不能改变？其实我特别悲观，我觉得改变不了。就好像中国赶超英美一样，不可能，再过二十年说这句话吧，做大做强本身不规范和科学搞不清楚的口号，待会儿讲到集团化失败也会再谈到这个问题。在公开的场合总局一些同志说，集团化不成功，羞羞答答的，何必呢？失败就失败了。

　　第一，关于三网合一，政策壁垒的松动，将严重影响中国电视蛋糕的大小。大家知道电信、互联网、有线电视网这三网存在严重的政策壁垒，若干年前，我们国家信息产业部向电视首先抛出眉眼和绣球，希望双方能够互相对开市场，实行市场准入，广电总局的领导明确表示，做梦吧，我就不开放，其实这个事情很简单，按老百姓的话来讲，一个鬼大、一个鬼多，电信的开放是假开放，广电的不开放是怕开放，但是这个事情毕竟是理论上说不通的事情，理论上来讲，信息产业包含广电产业，广电产业再牛再做大做强也是信息产业的一部分，中央政府我认为在未来事业里，会认识到这些问题，会得这些资源进行重新的整合，整合标志之一，很可能进行机构的改革。

　　本届政府温家宝这一届总理不太可能进行这个事情，但并不意味着温总理如果联任或者还有什么新的总体上台以后会进行这个事情的一些变革。最近最新的消息是，以国家发改委为标志，搞信息产业和广电产业的十一五期间，我国信息产业发展，因为有些东西我也参加了，国家发改委产业研究所负责这方面的研究，去年有一帮北京的中青年专家，像俞国明、清华尹鸿，像广远的胡正荣，包括我组织一帮人搞这个问题，课题费给很高，大概千字千元以上，就是搞广电十一五期间发展战略的研究，因为从明年开始进行第十一个五年计划，不久以后召开十六届五中全会就是研究十一五发展规划问题。三网合一，政策壁垒松动的基本含义是，宽带化和三网融合将成为不可避免的趋势。电话网、有线电视网和互联网将以宽带为传送基础，共用宽带，三网将形成业务融合。我认为在这三网合一当中最受伤的一定是电视，有关方面一些信息实际上已经传达出来，尤其是中国电信方面，浪子野心，早就想把电视吞掉，而且采取很多说不清道不明的措施。一个多月前在哈尔滨和哈尔滨局的局台领导在一起吃饭，饭桌上基本上没有说别的，对电视的渗透甚至特务手段耿耿于怀，愤怒之极。但是我们冷静下来想，未来中国岁月里，既然电视承认自己整不过我们的电信，我们就应该面对现实，如果再整不动的话，中央政府肯定会采取一些措施。第三件事，关于宏观创新体制会出现的一些举措。希望大家能做好准备，这应对挑战也好、危机也好，反正不是什么好事。

　　第一个大问题里头，第二个小问题，热热闹闹广电集团化，以失败告终，给中国广电留下深刻教训。大家知道，去年年底，在我们的新广电总局局长在变更之际，广电总局领导明确表示，今后不再批准以事业性组建广电集团。他的理由很有意思，担负着喉舌性质的广播电台和电视台按事业性质组建集团，容易和企业集团相混淆。大家仔细琢磨一下，折腾了四五年，刚明白企业集团和事业集团原来是不一样的，哎哟，按老百姓的话说，哭了半天都不知道谁死了，极为愚蠢。中国电视有时候在宏观体制方面犯的错误是低级错误。

　　我们讲三个原因，具体跟大家说这个事情，还是冷静下来。清华大学陆教授说这个事，我觉得很有道理，广电集团生的饲料稀里糊涂，到死的时候就不能不明不白，给我们留下太多的教训，这些教训一定要作为引以为戒，作为广电今后科学发展观深刻的借鉴。我认为中国广电集团化失败的原因有三点：

　　1、第一，缺乏实事求是的精神，“大跃进”心态在作怪。当年搞集团觉得WTO来了，把广电绑成小舢板，弄成航空母舰也弄不过人家，但是也要做大做强，怎么办呢？做成集团吧。有一个最简单的例子，很多专家都说过，觉得中国没有公司能比得上通用和本田、IBM，为了做大，干脆把中国就搞成一公司，就叫中国公司，谁都没你大，你是世界上最大的，这种做大的方式做强了吗，以中国最大的中广集团为例，中央三大台，中央电视台的收入是中央人民广播电台收入的多少倍，是国际广播电台收入的多少倍，拿一百块钱的人和两三块钱的人让他们弄在一起，然后平起平坐，理由是行政级别是一样的，都是副部级，中央三大台，这是做企业集团吗？这种做企业集团的方式不愚蠢吗？严重违背经济规律和市场规律，甚至违背新闻宣传导向宣传的规律。

　　2、世界只有企业集团没有行政集团。中国广电的集团化之所以失败原因根本的原因只是就是，中国广电集团化没有经过市场化、企业化的过程，理论来讲脱离中国广电生产力发展的水平，脱离广电的上层建筑的特点，片面用“大跃进”的方式进行生产关系和上层建筑的变革，历史已经证明凡是这样做的，十个有十个是要失败的。改革开放以前中国就是这么搞的，越搞越穷，什么时候广电在内的中国人才能真正地进行，广电集团化希望大家今后长记性，尤其是总局的决策者和领导者长记性，按老百姓话讲，办事想好再干，有把握再干。中国广播电视游戏规则实际上在其他的领域，包括产业领域、经济领域，对我们有很多指责，指责比较大的一个问题就是关于垄断，这次参加国家发改委“十一五”规划，发改委方面的主管特别强调，一定要把广电的垄断弊病说明白了，广电这个行业的垄断其实简单地说，这是集团化造成的垄断三个牌子一个门，五顶帽子六个帽子一个人戴，有时候看到我们台长们把名片又是局长、又是书记又是台长还是网络公司董事长，一大串，还值得印到名片上，我觉得怪了，凡是印上这些的都改了，踏踏实实印一个局长和台长不是挺吗，一个帽子一个人戴，你不觉得沉吗？你忙得过来吗？中国广电既当裁判员又当运动员，天生还是教练员，这不是广电的特点吗？我想我们在座的局台长和忠诚以上领导干部得广电的游戏规则都非常清楚。搞坏了，广电集团化用冯小刚的电影和贺岁片《天下无贼》一句话叫人心散了，队伍不好带了，就是这个问题，教训是非常深刻的。

　　3，必须杜绝水多了加面，面多了加水的问题。实际世纪之交这些年，从无锡广电集团成立到现在，从去年的叫停，大约经过世纪之交四五年，局台合一的风风雨雨，有线无线分分离离，包括产业化的恩恩怨怨，也搞不清怎么回事，中国电视回过头来，故事不多，宛如平常一段歌。这里有很多的故事，在今后我们的工作中，包括中国城市电视台的发展中，一定要深刻汲取广电集团化经验教训，在“大跃进”心态下给中国电视广电生产力发展带来的负面影响。

　　很多年以前，在很多场合我说过这样的话，请神容易送神难，大家看到了这这些年中国广电集团化叠床架屋、设置机构，安排人员，中国所有的问题实际上都是一句话，或者两句化十个字，人往哪里去、钱从哪里来，我们可以很负责任地说，没有看到广电集团化的合理化、必要性和盈利性。广电总局领导曾经说过集团化的问题，他说得很有意思，不幸被言中。所有成立集团的都没见到钱挣得多少，甚至都赔钱，只有一家没赔钱，就是中广集团，为什么没赔钱呢？因为还没营业。总局的领导包括司局长到总局的领导在小范围内他们是很敢讲话的，甚至可以讲到央视的弊病，甚至指责他们、批评他们，发工资靠报销发票，但是在这种场合，个顶个不敢讲，这成了指示，成为讲话，传播开来就怎么怎么样，像我们专家学者没有这种忌讳，该怎么讲就怎么讲，讲错了也是学术观点，讲对了还是学术观点，很简单，广电集团化承认失败都很痛苦。

　　第一个大问题，第三个小问题，关于宏观管理体制、创新可能出现的举措。大家知道，去年八月底，也就是一年前，国务院要求文化体制改革综合性省份的省辖市，县级市和县的文化局、广电局、新闻出版局合并，三局合一，设立文化、广电新闻出版局，统一旅行文化广播、影视、新闻出版等部门的行政管理职能，这里关键词叫综合执法，关于这个问题是政府率先非常时髦为国际接轨，为今后的广电和产业等等这些关系做一个铺垫和理顺，美国对于宣传、文化意识形态、上层建筑有两大委员会，第一是文教委员会，第二就是管我们的电讯委员会。中国很有可能今后被撤销广电总局或者是连信息产业部都给它搞成派出机构，统一成立电讯委员会，按照美国那样，人家不也管得挺好吗？有什么不好呢？很有可能。

　　关于中国城市电视台这个就不是说第三世界地位能够改变，而是中国有些电视台在未来的岁月里还有没有这个台？仍然是非常让人感到担心的问题，若干年前就有专家提出中国电视按毛主席当年几大局来划分，五十年代末、六十年代初，东北局、华北局、西南局、华东、华南都曾经有过这样的体制，之后有人提出方案，中国电视要搞成五大集团，这五大集团大概是长江三角洲、珠江三角洲、西南三角洲，我整不明白怎么出来一个西三角、长三角、珠三角、东北再加上环渤海。我听了一一下这个创意挺大胆，有人没事干，抱着地球仪，转转，然后给它画的。关于中国电视，我个人认为跨媒体容易，跨地域难。在一个省，尤其是在一个城市，跨媒体的兼并重组相对比较容易。又说到集团化，关于这个问题，如果有兴趣和时间不妨去黑龙江牡丹江看一下，一些专家认为这是唯一一个通过市场化和企业组成的传媒集团，这个集团颇有争议，而且它的合法性也受到系统的质疑，受到总局和省局的质疑。去年我去过两次牡丹江集团，刚才还跟哈尔滨李副局长探讨这个事情，去看一看，哪怕作为一个靶子，带着批判的眼光看一看，扬州台的介绍给我们一些启发，哪怕是片面，也是一些收获，总比在那儿不知天高地厚喊做大做强好，需要实事求是的精神，在做大做强这个问题需要一番拨乱反正，这是中国广电可持续发展、科学发展的前提。

　　现在再提供一个文本，供大家参考。最近，中央电视台事业发展研究处完成了国家社科重点课题，叫《制播体制改革与电视业发展问题》，很厚一本，送到我那里鉴定一下。它提出中国电视今后“版图”的划分或者叫体制划分的构想或者设想，原话是这样的，“借鉴大区模式的管理组织结构，把中国电视业按市场、按语言、风俗习惯划分为东北、华北、西北、华东、华中、华南、西南七个大区，每个大区管辖五六个省级广电局，省级广电局管辖八至十二个地级广播电视播出机构，关键在于地县两级广电局撤销，县级广播电台以某种经济形式或契约方式与地级广播电视播出机构合并，这个方案很简单，它搞成三级，中央、大区、省。基本具体的设想是，需小广播电视业地属管理的现有架构，实行分级垂直管理，全国广电系统只设三级管理部门，管理职能的创新实现三个转变。关于三个转变是放之四海而皆准，先别管今后到底怎么回事，转变是必要的。第一，从直接办文化向主要管文化转变；第二，从微观管理向宏观管理转变；第三，从审批式管理向依法管理转变。最后中国广电的发展在电信和互联网有力的冲击下，在技术革命面前，强调广电意识形态特殊性越来越觉得力量不足，大家想一想为了保住大家辛辛苦苦这么多年这块阵地和蛋糕，还有什么别的招没有？除了将来自己喉舌、意识形态、特殊性，其实共产党的天下要想发挥喉舌的性质，我们党有很多办法，把局长、台长管住不就完了吗？总的来说，对今后中国广电的蛋糕有多大，持一种悲观的态度。

　　第二个问题，中国电视近期的三个特点：看点、卖点和利润增长点。这三个特点，三点式。第一，电视新闻的民生新闻；第二，社教类节目的讲故事，关键词感动；第三，电视娱乐节目的反偶像趋势。

　　第一，电视新闻的民生新闻成为非常引人注目的看点、卖点、利润增长点。我有很多的例子，心里人们一说就是江苏总台的《南京零距离》，甚至有专家认为《南京零距离》是中国电视的一次革命。刚才跟南京台的郭秀军台长说起这个问题，一个多月前中国电视新闻奖评奖在安徽合肥举行，我这些年一直担任中国电视新闻奖的评委，这些年中宣部大幅度压缩评奖的数量，原来电视新闻就有十家，现在电视新闻只有三家，争夺如此激烈，南京台的《直播南京》，脱颖而出得了第一名，《直播南京》也是属于民生新闻的行列，评委会认为《直播南京》最大的特点不是简单再记录和播出、打架了，撞车了，第三者插足了，可了不得了，又出事，而是充满了理性的分析，第一名《直播南京》。第二名是中央电视台的《法制在线》，第三名黑龙江的《新闻你好组》，这就是评选的结果。原来广电系统栏目实际上有四十家，因为有新闻十家，社教十家，广播也有新闻十家、社教十家，现在统统广电只有十家，所以《直播南京》应该说相当不错。关于它的卖点和利润增长点，大概是《南京零距离》也可以可全客店，搞不清楚是真的，搞不清楚帐面收入还是实际到帐，《南京零距离》去年广告招标一亿多少多少八，各地各类民生新闻收视率都不错，广告前景都不错，跟山东台几个朋友一起吃饭，拿来一些碟，叫《民生直通车》，在山东公共频道播出。

　　我所关心的是，除了民生新闻作为电视的看点、卖点、利润点之外，成为体制内非常有意思的变化，结果如何且不说，我觉得很有意思。山东电视台把新闻中心买断掉，把公共频道划给山东电视台的新闻中心，让他们自产自收，自拉自唱，关于公共频道，公共频道也是中国电视体制改革一个怪胎，公共频道面临最大的问题，公共频道的定位在于究竟是修女还是舞女，当修女高雅，高雅的前提要有钱和实力，舞女就不一样了，找广告去和看点，这个事情我没有事情没有过多的指责。山东台的做法有点体制创新的意思，韩国强还是蛮有思路的，下个月我会去济南，再看看。总的来说，民生新闻这个事情确实是中国电视发展到现在的看点、卖点、利润增长点，但是我在这里提供三个警告供大家参考，第一新闻立台，但是不是民生新闻立台。中国电视新闻最大的改革或者是最后的堡垒是要在市政证新闻好好下一番工夫。什么样的新闻才是立台的，《焦点访谈》很多年前一开始栏目用意道出全部的玄机和奥秘，实时追踪报道，新闻背景分析、社会热点透露，大众话题评说，打架、撞车、第三者插足、可了不得又出事了，这种事情的发展我表示怀疑。

　　第二，民生新闻不是国际电视新闻发展的趋势和潮流。世界电视新闻发展史上确实出现新闻娱乐化的高潮，著名的案例就是戴安娜车祸案、克林顿的诽闻案等，在上个九世纪九十年代中期跨了世纪，西方电视新闻娱乐化趋势猛然刹车，很简单，就是9.11，9.11一次死亡事件超过最近在电视上经常看到的珍珠港，以至于世贸大厦到底死了多少人搞不清楚，但绝不会死于两千人，珍珠港事件一次死了一百多人，他死的是大兵，世贸大厦死的人都是平民。关键问题就在于，美国人一夜之间在思考一个问题，为什么世界上有这么多恨我们，美国人惹了谁，世界上最安全的美国，成了最可怕、最不安全的地方，没有安全，何来娱乐？美国三大节目主持人丹拉斯等，一夜之间美国电视新闻硬了起来，之后的阿富汗战争、伊拉克，美国人打得热火朝天，关于这个事情从国际发展来讲，本拉登也好，萨达姆是中国最大的朋友，因为他帮助中国大忙，尤其是帮了中国政府的忙，像布什街头胡同串子，原来都是干什么，上台第一个想治的就是中国，现在顾不上，萨达姆死活不知道，本拉登在哪儿不知道，如果没有这哥俩，中国悬。

　　第三，对于民生新闻的可持续发展，应该冷静看待。我们要看到广告商的成熟，广告商逐渐从注重到达率到满意度，我们应该认真思考，收视率如此高昂火爆的民生新闻，到底主体观众是什么人，这些观众有多少是百姓、知识分子、公务员，他们的社会购买力和社会影响力到底怎么样，有多少是下岗职工、老太太。下个月底在长沙有一个民生新闻的研讨会，大家有时间有兴趣可以参加。有几档节目是很有研究，像杭州台的《阿六头说新闻》，南京台的《大刚说新闻》等等，因为我的工作之一就是看大量的碟，

　　第二，关于社教类节目的讲故事，讲感人、感动，让人感慨的故事，按大家知道，两年多前非典的时候，中央电视台火了两位主持人，一位就是新闻调查蔡依，第二就是面对面的王志，非典以后焦点访谈我跟王志评委正好面对面，那一期采访的是广州人民医院的护士长，那个节目叫《战地日记》，王志留下一行清泪，感动亿万观众，王志说我留下两行清泪，感动亿万观众。大家知道做节目，王志的节目在面对面刚一开始的时候，是如此的简陋，没有演播室，不带观众，没有鲜花，没有掌声，就是两个人一对一在那里侃，居然能获得很好的收视率，吸引全国观众的眼光，迅速面对面就成了所谓的品牌，因为他谈的这些内容触及情感、心灵、触及人内心深处最柔软的地方，关键词就是感动，无论是我们的局台长还是普通的编导，一定明白这样一个简单的道理，好看的节目不见得让你感动，让你感动的节目一定或看。大家想一想是不是这样的道理，于是中国搞电视这拨人可以用比较低的成本做出很好看的收视率也不错的节目，我们给大家推荐几档这一类的节目，中央电视台的《讲述》，吉林电视台的《回家》，凤凰卫视的《社会能见度》、《文涛拍案》、陈小楠的《口述历史》如此说来有很多的，包括湖南卫视《背后的故事》等等，往事并不如烟，老一代的那一些沉芝麻滥谷收视率是不错的。凤凰卫视给人感觉，俩男的在那儿《锵锵三人行》，最开始混段子，也有，于是就把凤凰卫视误读为娱乐化为什么大家不看一看陈小楠《口述历史》，为什么不看一看《文涛拍案》，你看看《文涛拍案》拍黑龙江文安县特大洪水死了一百多号小学生，好极了。我们理解，觉得电视除了娱乐、搞笑没有别的看点、卖点、利润增长点，凡是挣了钱，首先考虑娱乐化程度，这种东西怪怪的。要读懂人家。

　　中国电视现在新闻类节目和社教类节目有很多是讲故事的高手，事实证明，这些节目讲故事能够创造非常好的看点、卖点、利润增长点，这里的例子太多。

　　第三，关于娱乐类节目的反偶像趋势。我也想不好反偶像进入时期还是叫什么？最火爆的，现在炒得很凶的湖南卫视的《超级女声》，类似的节目有央视的《梦想剧场》、《非常六加一》、《星光大道》，包括上海东方卫视的《我行我秀》。最近我自己捅了一个马蜂窝，就是捅《超级女声》我把事情的原因跟大家简单汇报一下。7月19号，主持人专业委员会秘书长给我打一个电话，在梅地亚开一个会，中宣部和总局领导要求反低俗化，在这个会上我点了《超级女声》的名，几天以后白岩松的《生活周刊》采访了我一下，这个事情闹大了，刚才刘连喜的央视批判也作客，说低速化问题，也谈到了《超级女声》，这时候《超级女声》湖南方面给我打过电话，希望时老师嘴下留情，抽时间来我这儿看看节目，已经进入决赛。我说湖南太热了，凉快一点我再去吧。但是跟湖南卫视有深厚的感情，包括今年湖南广电是什么都敢干，湖南经视办广告，今年春节没过完我飞到长沙，主持两档直播类的广播新闻节目，早间一小时叫《早知如此》，晚上一小时叫《新闻赶回家》，干了一个星期觉得挺好玩，单位一天三个电话回来参加保鲜教育，湖南希望一呆呆一个月，我就想我干脆退了算了，后来以后考虑到方方面面的因素，在今后所有说到《超级女声》，我再不用低俗这个词，还是看一些朋友的面子，看到自己话语权的杀伤了。

　　昨天新京报约了一篇稿子，关于谈《超级女生》，标题叫做用美好的情感，制造了确实的收视率。《超级女声》为什么觉得进入反偶像特点或者说时期，《超级女声》收拾铁三角，第一角是不专业，但克服的选手，第二个三角是苛刻的评委，包括柯以敏，第三个就是大众娱乐文化的形式，《超级女声》出现的火爆和市场效应，从产业和操作层面有三点是可以值得大家借鉴的，也是具有普遍意义的。第一，超级女声突破了演播室做节目的局限，把演播室放在了成都、杭州、哈尔滨、合肥等等地方，这样实际上就拉近了节目的产业链，所谓和观众零距离这是第一点。第二点，《超级女声》所谓的原生态，这些小女孩们她们哭着喊着要唱一嗓子，她们希望自己贴钱都能够路露一个小脸，这样做一般娱乐节目所用巨款来请大腕儿就完全降低了《超级女声》本身制作的成本。第三，《超级女声》充分利用各地平面媒体造势、炒作等等。《超级女声》的特点，有人讲了16个字，这16个字是歪瓜劣枣，南腔北调，现场直播，超级搞笑。批评《超级女声》的声音有，认为《超级女声》不是在审美，而是创造审丑的奇迹。让那么点的小学生、小女生们展示他们丑陋的一面，起最终支配作用仍然是商业逻辑的收视率，说得不错，我也这么认为。赞成《超级女声》大约有这样一些观点，首先它提供了社会一种稀缺作用——平等。第二，它所奉行想唱就唱，原生态平民的娱乐方式按有人甚至认为它创造一种所谓文化民主等等，大概就是这些观点。

　　我在这里把自己的基本观点说一下，《超级女声》到底是糟得很还是好得很，这不是所关心的问题，超级女声实际上就是有人讲过的，它是一个另类卡拉OK，虽不卡拉，但是OK。我关心的是为什么电视台——湖南方面会打造这样一档节目，这是作为电视研究者应该追问的问题，我自认为对中国电视的上上下下是比较清楚的，大家知道，以快乐中国文明天下的湖南卫视，在主打娱乐节目《快乐大本营》、《玫瑰之约》这样的节目，在走下坡路，出现颓市的时候，它需要卖点、看点、利润增长点，首先在地面频道推出《超级男声》，效果不好，搞成《超级女声》效果不错，经过一系列的眼花缭乱所谓产权置换，打造天娱娱乐公司，推到湖南卫视上星，这是背后运作简单的产业链、资金链、节目链。现在网上骂时统宇不少，只要没有人生攻击无所谓，网上有点人生攻击也不少。

　　我在这里再追问一个更有意思的问题，为什么又是湖南卫视？湖南卫视为什么经常抢中国电视的风头？世纪之交为什么会出现这种？再进一步，再进一步供大家思考？一个带有学术化的问题，自近代以来，湖南人何以惊天动地？学术观点认为，学术研究有此一说，近代中国所以微而不亡，因为有广东湖南籍一批志士仁人，给大家提出的关键词就是没事琢磨，五个字，文化支撑力。进一步讲，湖湘文化，再往大讲湘楚文化支撑力，有关专家研究的成果是几百年积淀下来湖湘文化、湘楚文化造就湖南人独特的性格特征，性格特征四个字，刚、烈、蛮、倔。曾国藩、左宗堂的湘军，打脱牙，河血吞等。我认为只有湖南人才能写得出来，这是非常有意思的现象，文化的支撑力，推荐大家没事干，看两本书，第一本《菊与剑》，也叫《菊花与刀》，第二本是韦伯的《新教伦理与资本主义精神》，讲的仍然是文化的支撑力。再通俗地讲，在舞台上扮演流氓小偷非常成功的演员，他们自己绝对不是流氓小偷，说不定是文艺院校的高材生，所以才把最血腥流氓小偷杀手演得活灵活现，我在这里为湖南卫视也说几句好话。该骂的要骂，该批的要批，但是作为一种现象，作为一个问题我们应该认真考虑一下可持续发展所依托的文化支撑力。

　　第三个问题讲城市电视台文化创新、制度创新的问题。我的联系方式是13910891194。

　　用十分钟把第三个问题说一下，首先讲到体制创新的问题。城市电视台的体制创新问题，我自己感觉，城市电视台实际上在自己可持续发展中有两个关系是最敏感的，而且是应该处理好的，第一就是和省台的关系。尤其是省会电视台和省台的关系，一脑门官司，这些摆不到桌面上的故事，太多了，省台的台长说起省会台，义愤填膺，省会台的城市台台长说起省台跟他们争夺电视剧等节目，官司打到省委宣传部。我自己个人觉得，我是这么认为的，只要中国电视体制弊端或者是体制特点没有改变，这个官司要一直打下去，这是第一。

　　第二，加强城市电视台自己纵向、横向的联系，我认为今后大家再琢磨琢磨。中国现在所有的条条块块，包括城市台实际上缺乏的不是情感，也不是像会议，不缺喝酒。

　　第三，现在的领导深知道游戏规则，他们并不缺乏官场资源。

　　总的来说，我们城市的电视台在今后中国电视的发展当中，任重道远，希望大家对付今后中国电视可能出现的一些边界，应该有充分的思想准备，甚至在自己的底线不乏抱着一种悲剧感。