来自新经济塔尖的智慧火花,为你点亮未来成功的航程。这里,有智力的较量,有财富的对抗,有管理的艺术,更有人生的启迪。
《总编在线》,定位于探讨中国传媒业的现状,通过中国传媒界各位总编的视角全面透析各家媒体的经营策略以及和生存之道。
在传媒业日益渗透人类生活方方面面的今天,《总编在线》将为你揭开其幕后的故事,IT,财经,传媒,知本家,新经济……所有你所关注的话题,我们都将为你一一展开。 |
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>>1.传媒产业还是处于初期的市场化竞争阶段 |
传媒产品是一个特殊的精神商品,目前进入传媒还有一定的门槛。这两点意味着产业前景非常好>>>[全文] |
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>>2.如果传媒想做大必须有大量资本来进行发展 |
目前资本进入传媒还是有一些渠道不是很通畅,我相信这也是目前影响传媒很重要的原因>>>[全文]
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>>3.《当代经理人》定位于中国企业CEO的经营管理 |
我们一开始把这本《当代经理人》杂志定位于专注于中国成长企业CEO的经营管理杂志。我们这种定位是基于企业的发展阶段,企业有四个时期,初创期、成长期、成熟期和衰退期,我们定位于成长期的企业的管理需要提升,有这种需求的欲望,如果你的杂志提供的服务和定位是满足了服务的需求,自然就比较容易建立忠诚度。
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>>4.警惕外国资本进入中国传媒发行领域 |
如果外国资本进入我们的传媒发行领域就非常忧虑,他们有资本优势,有管理优势,一旦他们控制了终端市场,我觉得我们中国整个传媒就会受制于他们。做发行的同行们,就这个问题我们要加强共识,提升我们的水平。
我认可这样一个理念,今后可能很多广告客户并不仅仅在乎你的杂志为多少人所拥有>>>[全文]
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>>5.真正的企业需要很微观很实际的东西 |
很多老总提出来,他们看到很多杂志,都是从大视角、大思路、大手笔、大背景来分析,真正的企业需要很微观很实际的东西。比如说应收帐款怎么管理>>>[全文]
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>>6.成长企业的概念 |
财富五百强主要针对于销售额的绝对值,福布斯富豪排行榜,针对个人资产。我们杂志成长企业百强评选针对于成长企业,成长企业的概念是,我们以企业销售额的增长率代表成长速度作为我们排名的核心指标,为了确保销售额的数据真实,我们要求参选企业提供的营业额和对应的营业税由税务局提供证明>>>[全文]
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>>7.没有先见之明就没有竞争力 |
如果大家认为百强榜这件事情都可以做的时候就没有做的价值了,因为大家都可以做,没有先见之明就没有竞争力。我们把它做了,第一步我们就赢了>>>[全文]
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>>8.广告商要求杂志的发行量有时候是逼良为娼 |
开句玩笑,我觉得广告商要求杂志的发行量有时候是逼良为娼。既然在这里面生存,就要考虑到生存环境,生存是第一位的。如果我们有一个非常好非常权威的发行量机构就好了,如果是针对特定区域特定读者,广告一点都不差>>>[全文]
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>>9.我希望未来成为优秀的传媒职业经理人 |
我希望未来成为优秀的传媒职业经理人,因为中国缺乏传媒经理人。我们杂志的目标做成中国成长企业第一刊。在定位群体里面,你的影响最大,你的发行最大。
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>>10.中国没有真正有影响力的杂志的原因 |
中国没有真正有影响力的杂志最主要的原因宏观来说是体制原因,还有一个原因就是资本的进入非常重要。资本进入传媒渠道有一些政策方面的限制,关键是我们中国目前传媒的职业经理人队伍还没有真正形成>>>[全文]
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