·林江:都市报广告出现短期波动 发展面临危机
新闻出版总署报刊司报纸处处长林江:我想主要不是我在这讲,是想听一下各位老总对当前都市报发展态势的一些看法,因为我们在座的各位老总都是所在的报纸都是在区域市场的非常优秀的或者说代表性的晚报都市类报纸,应该说我们这些报纸在当前发展的这么样一个状况,可以说是我们整个国家晚报、都市报的一个缩影…[详细][评论]
·项晓宁:都市报要做“好孩子” 须创新新闻理念
   中国的都市报广告定价是不是太高了,大家都说报纸是个暴利行业,这个暴利首先体现在定价太高,我们报纸一个版的广告,或者一个通栏的广告,跟我们普通老百姓的消费收入相比,跟他的月工资相比,是不是太高了,我们的广告还停留在公费消费的阶段,中国都市报广告的真正的春天在哪里,…[详细][评论]
·王守国:打造主报强势品牌 拉长“品牌链条”
   刚刚过去的八月一日是我们《大河报》创刊十周年,应该说到目前为止在中原地区《大河报》经过十年的打拼依旧保持着比较强势的这么一个发展势头,在今年整个经济形势,广告形势不是很好的情况下,《大河报》这种上半年的广告和盈利保持两位位的增幅,但是不代表着《大河报》当前不面对面临很多困难,包括转型这种挑战…[详细][评论]
·郝磊:都市报开辟新出口 二级城市发展地方网络
相对这个东部发达地区刚才我们听了一些先进报社的一些经验这些情况,我们感到西部的整个报业市场的竞争形态,还是有一定的滞后的,但是在这个晨报现在目前处在这个规模状况下,下一步怎么走,在新的这种变化过程当中,怎么样能确定明天的位置的这个问题上面,我感到还有一定的共性…[详细][评论]
·郝克远:竞争模式创新核心是文化建设 服务读者
区域类报纸实际上是一个相对的概念,什么是区域类报纸,区域类报纸是就我们省级晚报而言,我觉得相对于国家报纸来说它是区域类的,就是国家的报纸相对世界而言也是一个区域的,这是一个相对的概念,我们说我们省级晚报这类报纸它的优势劣势都比较明显,它的优势如果和国家级报纸来讲我们是更贴近了…[详细][评论]
·张新:坚持报纸独特性 细分市场躲开主战场
我们报社原来有一句话就是谁都不比谁傻十分钟,大家都差不多,我们人力有限精力有限财力有限,我们就是集中精力做好一件事,就是把报纸做出特色这是我们的体会。我们是中国第一张生活服务类的报纸,在它创办初期也是非常非常辉煌,起点也是比较低,但是发展非常快,基本上每天都以200%这样的速度在增长…[详细][评论]
·陈舒平:报纸发行不是越多越好 读者质量是关键
   对报纸来说实际上是我们国家社会政策要根据这个社会变化,这个报纸也要根据社会的变化情况来制定自己的市场对策,竞争力主要指的还是报纸的市场竞争力,特别是对我,这种都市类或者是晚报类的报纸来说,那么在我们国家目前的情况下,我认为所谓的竞争力主要就出现在报纸的社会影响力和市场盈利…[详细][评论]
·蔡华东:社会影响力才是报纸应有的竞争力
我讲三个层次的问题,第一个区域性的报纸的评价。春天中的冬天,夏天中的秋天,为什么这么说呢,都市报的冬天到了我很关注,因为这个气侯它是对整个报业,不仅是对都市报,在这个气侯中,如果广告形势下滑,整个形势严峻,根基不牢的就会被动死,那些有生计的报纸熬过这个冬季就会有更加旺盛的生计…[详细][评论]
·王春芙:不断折腾 严峻市场状况更是发展机遇
   崛起于上个世纪中期的都市类报纸群应该说是我国报业发展史上非常独特的又非常壮观的现象,这种刚开始的时候就是都市类报纸创办的初期,往往又是它的母报各省委机关报在严峻的市场竞争中的一种无奈的选择。当时我不知道其他兄弟都市报怎么样,对南方都市报来说我们当时面临的就是作为我们的母报南方日报…[详细][评论]
·柳祖源:挤掉一切水份,坚定生存
我们今天市场的确立是确立竞争的边界,我们以前更多的是放火烧荒,只要我是进入这个市场,只要我是做都市报的,我们只要按照原来报纸的做法烧到哪里,哪里长出我们所说的庄稼就在哪里收获,但是现在我们必须要确定边界,来各生根,某种程度上谁的边界越清晰,谁的市场控制能力就越强…[详细][评论]
·鲍剑胜:公信力是报纸品牌,必须停止恶性竞争
经过这几年的迅速发展我国的报纸从边缘向主流发展,如何抓住机遇迎接挑战胜出,我们结合《温州都市报》的实践我认为提高公信力是城市类报纸实现可持续发展的最好途径,提高公信力是报纸做大做强的必然选择,它作为自负盈亏的报纸,它不可避免的具有企业的一些雏形,他面对竞争要追求盈利,其发展也有原始积累的阶段…[详细][评论]
·徐锦江:通过企业化运作拓展品牌 加强境外合作
我们觉得办一份成功的报纸很难,这个难就是在成功登顶以后就是高处不胜含,《申江服务导报》能不能继续发展这是这几年来我们一直困扰于心的问题,我们一直思考三个问题,第一个就是《申江服务导报》目前的位置在哪里,第二个是《申江服务导报》的不可替代性在哪里,第三个问题是《申江服务导报》的未来在哪里…[详细][评论]
·中国经营报社长金碚:以产权为纽带实行报业改革
  各位来宾下午好,谢谢主持人给我这个发言时间,今天我想给大家交流的一个问题就是报业改革怎样科学运用产权理论,结合我们这个小节讨论的问题,是以产权为纽带来实行报业的改革,这个是我们国家改革的一个基础,为什么人们会提出以资产为纽带,来建立这样一些经济关系呢,它主要在企业改革过程中间解决两个问题,一个是希望通过这个理论解决政企之间的关系,再一个就是集团企业内部的关系,我们讲一个集团性的企业一个集团性的组织它的特点是多个法人的结合体,这样一个多个法人与多个法人之间有什么样的关系的练习,这是经济体制之间需要解决的问题,希望用产权理论解决这样的问题,往往人们喜欢节但的理解,是以资产为纽带,…[详细][评论]
·范以锦:市场机制面前报报平等 推进产业化运营
  构建报刊媒体集团化运营的市场主体
  报业集团发展可以分为几个阶段:机关办报报办集团的初级阶段,报业集团集团办报的中级阶段,传媒集团报刊产业化战略运营的高级阶段。不同的阶段有不同的集团结构和资产联结方式,不同的市场分类方法也就存在着不同层次的市场主体,为所属媒体的成长和发展创造更大家知,是我们以资产为纽带构件报业市场主体的原则和标准…[详细][评论]
·李颖:报业市场面临全球竞争 须建新型运营主体
   各位同行各位朋友大家下午好,非常地荣幸有一个机会跟大家在这里有个一交流,在此我也特别感谢我们这次大会的主办单位,国家新闻出版署给我这样一个跟大家交流的关系。我感到抱歉,我昨天晚上才出差回来,这次报告就没有特别的准备,我就没有一个电子板和文字的东西给大家,我就把我对这个问题的思考进行一个简单的报告,我们的题目是以资产为纽带构件新型报业市场主体,这个题目非常重要也非常关键,这几年它已经是一个大家普遍关注的一个老话题,但是老实讲它是一个难题,到现在我们没有找到一个圆满的答案,我在想这样一个题目,是不是必须要答,因为它既然这么难,是不是必须要答,那么如何来答,所以我想我谈的第一个问题呢就是说为什么要里新型的报业市场主体…[详细][评论]
·解放日报报业集团社长尹明华:坚持简单模式
   各位领导同志们,集团化给中国的报业带来了不少可喜的变化,但是也可以讲,集团化还没有触及到报业改革深层次的问题,报业集团在行政结构框架下形成的,随着改革深入它的权威日益受到威胁,决策效益也将受到市场的置疑和和排斥,因为资本不受区域性限制,所以传媒业今后做强做大首选的应该是资本。报业集团初期发展一定程度上还是强占市场填补事业不发达时期留下的空白,在目前充分竞争格局已经形成的情况下,报业集团要向高附加值的整合竞争上转变选找更好的途径 …[详细][评论]
·广州日报报业集团董事长张德安:探索集团体制变形
      各位领导各位嘉宾根据组委会的安排,我就党委领导和法人治理结构相结合这个课题谈一点我们集团的做法和想法,请各位指正,我发言的题目是两个优势结合,两个效益兼收,继续探索党报集团的体制变形。第一党委领导作为党报的传统优势,在新的历史条件下,它既是报业集团的突出优势,也是报业集团参与市场竞争的核心竞争力,当报社转变为报业集团之后不管报业集团继续保持事业法人身份还是变更为企业法人身份,都面临着一个体制创新机制转换的问题,都要把现代报业集团塑造成为适应市场竞争需要的企业主体。都要把现代企业制度引入到报业集团内部客观要求,另外法人治理也开始提到议事日程上来。那么党委领导和法人治理结构能不能结合,它要不要强调党委领导,我们认为以党报为主…[详细][评论]
·天津日报报业集团社长张建星:报业改革有别西方
  这里面的观点是我们以前的观点,我看了一眼,我有三点观众,在这种时候讨论这个问题很重要,但是是不是这个时候做很重要,这是另外一个问题,就是讨论说和做实际上是两回事,我们现在目前的做法就是,我必须有控制力,必须首先保证我母报的,就是大报的所有的权益,所有的利益,所有的收益,所有的影响力,今天上午河南日报的社长,大和报在赚钱,河南日报也在转前,天津日报也是这样,我们机关报的利润是1.17亿,天津日报是1.5亿,机关报做到这个盘子很不容易。在新型市场主体的时代我想第一个规则就是确保集团利益。我们在所有几个子报做得非常好的时候刚赚钱的时候我们把利润全部整合,整合为财务中心,我们叫一把茶壶到水…[详细][评论]
·张富汉:优化经营基本结构 发挥市场整合能力
各位领导,各位同仁,资产问题是报业改革的核心问题之一,也是一个比较敏感的问题,从宏观的角度讲,我们过去是共有经济,只存在国有资产不存在其他资产,但是随着市场经济的发展,出现了多种资产并存的形势,华商报社1997年7月改版以前,亏损千万,实际上是负资产,国家不可能拨款,政府也不允许直接投资,但是要生存,要发展就必须另谋出路,最后我们采取借款的方式发展,…[详细][评论]
·河南日报报业集团社长路国贤:效益是力量
  组委会给我一个命题,结合河南实践我谈几点看法,与各位领导专家同行共同探讨。弄清楚制度的特点对于指导实践有具体的意义,我们理解有这样几个特点。

  第一体现了党对媒体的领导,媒体具有鲜明的意识形态的属性,所谓政党和阶级的喉舌,我们国家的媒体几次改革都在党的领导下进行,新闻综述在519号文件中明确提出新闻出版行业的改革坚持制度四个不能变党和人民的喉舌不能变,党管干部不能变,正确的舆论导向不能变,从制度上保障了党对新闻出版业的领导,确保了国家对新闻出版业的宏观控制力。中国报业在八十年代之前,可以说是财政体制是以政府供给为主导,是事业单位的性质,…[详细][评论]

·羊城晚报报业集团社长梁国标:国有资产授权经营
   同志们好,广东羊城晚报下面谈谈我们的思路和实践,客观上讲,报业发展已经要求我们建立既能够保证党的领导,又符合现代企业制度本质要求的法人治理结构的报业管理体制,这在社会主义市场经济体制内,有必要对部分面向市场的报纸和业务,进行企业化,公司化治理,上世纪九十年代,羊城晚报在全国首创了社长领导下的总编制,总经理分工负责制,依托事业单位企业化经营的报业管理体制,极大推动了报纸的产业化进程,先后成立了包括广告,发行等在内的各类经营型公司…[详细][评论]
·国务院发展研究中心副主任刘世锦:品牌自主创新
   大家早上好,很高兴来参加今天的会,我是一个业外人士,我对报业内情况不是太了解,但是现在讲企业治理的问题是个全球性的问题我昨天还看到一个报告OECD关于企业治理问题发了很多全球性的指引,就是治理机构是问题,怎么处理这个问题,从中国来讲,国有企业的治理结构,特别是党委领导怎么和企业治理结构有机的结合,实际上是整个企业改革中一个相当重要的,也是相当敏感,难度相当大的一个问题。所以我们现在报业系统来探讨这个问题应该说是非常具有现实意义的,刚才各位老总谈的时候也谈了很多的经验,其中也有一定的教训。我们的题目是报业的竞争力,报业竞争力和领导班子的治理结构是一个什么样的关系,我们现在讲竞争力大家老说的这个核心竞争力有这么一个概念…[详细][评论]